慢热谨慎的网易为什么能成(3)
媒体人、前腾讯科技总监程苓峰如此评论丁磊：“如果说谁是中国互联网上最保守、最有耐性、最可能活上一千年、等着先烈们都死光了才去收拾战场的，那一定是丁磊。”《中国企业家》用这样一句话对丁磊进行评价，这个评价同样说明丁磊的谨慎——在自己不喜欢或不擅长的领域，丁磊一直都是个后来者。
兴趣管理带来的放权效应。
丁磊作为一个产品经理，一直信奉技术为王，在管理上也比较粗放，知乎上流行的帖子：丁磊有哪些有趣的故事？有超过7400个人关注，从中我们也可以窥探出丁磊的个人风格。
兴趣管理带来的是沟通不畅，游戏COO詹忠晖的离职就是例证，但兴趣管理同样带来了非常好的结果，那就是放权。网易内部主要分为游戏、邮件、传媒（门户）、有道、杭州研究院等几个部门。每个部门都可以看成一个权力体系，每个权力体系下都有自己的决策权，特别是门户和杭州研究院，而因为不期望靠其他事业部赚取利润，所以每个部门都可以去折腾创新的产品并不受到丁磊的制约，比如丁磊对门户的创新就是既不支持也不反对，客观上给与了各大业务尝试的机会，充分放权带来的实际是百花齐放的产品林立，从部门内成立项目组进行新业务创新，再借用门户流量进行种子用户积累成为网易小产品崛起之道，当然，受到丁磊青睐的产品不在此列。
"有情怀"的领导者。
作为曾经的中国首富和缔造网易的创始人，丁磊已经在产品上证明了自己的成功，所以他可以在产品之外做一些自己感兴趣的业务，而丁磊个人的道德观又在一定程度上左右着网易产品的发展。
网易养猪、网易公开课完全是丁磊随性而发，与主业和盈利并无相关性。
当被诟病网易印象派完全没有盈利可能性时，丁磊解释道:”其实也亏不了多少钱，很少的钱。再说我今天赚很多钱，要学会对一些产品承担责任。”
所以有产品情怀的丁磊谈起微信里的某一项功能时气愤的质问，这是五星级酒店楼下开的妓院，也曾愤怒地把一张暴露的美女照片打印出来，贴在门户频道一位主编的墙上。“如果谁再上这种图片，我就把照片打印出来寄给他父母。”也在同城约会涌入大量“小姐”后，丁磊因担心背黑锅而主动关停了产品，业曾出现丁磊为了用户体验而取消了年入上千万广告费的邮箱广告位。
丁磊的情怀同样也决定着网易的产品基因，无论是网易云音乐，还是LOTFER，网易的用户都是白领人群，而且几乎没有产品原罪（如果唐岩仍然在网易任总编辑，陌陌也一定不会诞生）。
3、一将功成万骨枯的产品突围
网易云音乐、有道云笔记、网易新闻客户端尽管纷纷突围而出，一时光鲜无二，但一将功成万骨枯，光鲜的产品背后是更多的产品来不及绽放即凋零。(责任编辑：方向)
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