最性感的CEO为何没能拯救雅虎？(2)

直到2015年8月，拉里·佩奇将谷歌CEO的位子让给了印度人桑德尔·皮查伊，而桑德尔则是Chrome浏览器的主导者，在谷歌有着12年的工作经历，并拥有过人的领导能力与天分。

显然，从公司内部选CEO，让真正了解公司的人去管理公司，要比“空降兵”更靠谱，而雅虎的失败正是如此。

再来看微软，创始人比尔·盖茨卸任后，将CEO的职位交给了史蒂夫·鲍尔默，而鲍尔默是盖茨的老搭档，视微软为自己的生命，虽然鲍尔默执掌微软的时候干的并不好。而现任CEO萨蒂亚·纳德拉在接任鲍尔默职位的时候已经在微软工作20年，对微软了如指掌。他正在主导微软向云计算、大数据业务转型，微软正在走向复苏的轨道上。

苹果公司也是如此，“空降CEO”斯卡利差点搞沉了苹果后，乔布斯被请回。而乔布斯2011年去世后，将管理权交给了他的老搭档蒂姆·库克，这家在苹果公司工作20多年的老兵。蒂姆·库克一直跟随乔布斯，是他的左膀右臂，了解乔布斯的战略，并视苹果为生命。虽然苹果暂时遭遇增长率下滑，但是仍然行驶在正确的轨道上。

英特尔这家近50岁的科技公司，经历了5任CEO，从集成电路的发明者罗伯特·诺伊斯、戈登·摩尔、安迪·格鲁夫、 克雷格·贝瑞特、保罗·欧德宁、布莱恩•科再奇，无一不是技术专家级人物，无一不是在英特尔工作多年。

再来看看，总是找空降CEO的惠普吧。卡莉·菲奥莉娜、马克·赫德、李艾科、梅格•惠特曼，这些空降CEO曝出拿高薪不干活，性丑闻等各种事件。

显然，对于科技公司来说“空降CEO”难以带领公司继续前行，因为他们对公司没有感情，无法倾其全部的去帮助公司扭转颓势；他们需要看投资者、董事会脸色，需要不停地计算“单员工创收”，于是根本无能力制定长期战略；他们或是科技、互联网公司的外行，无法把握未来趋势；他们无法融入公司的文化，更无法创造新的文化；他们想得更多的是自己的工资而不是公司的未来......

雅虎衰败给中国互联网公司的启发

而这也给中国几大互联网公司以启发。目前，阿里巴巴的马云已经卸任CEO多年，由阿里巴巴创始人之一张勇担任，算是提前布局了接班人计划的互联网公司，今年马云52岁。腾讯一直是马化腾执掌，而其他创始人都均“退休”，腾讯暂时还无接班人计划，今年马化腾45岁，正当年；李彦宏48岁，马上奔五，百度暂时看不到谁可以接班。

360公司的周鸿祎46岁，正当年，所以仍然精力充沛；52岁的张朝阳，似乎也没怎么考虑接班人计划；45岁的丁磊，一心养猪，又玩电商，精力充沛。

联想的柳传志完成了交接，可惜杨元庆似乎兵不称职，但是联想再无优秀人选；海尔、华为采取轮值CEO措施，而创始人仍还奋战在一线.....

《基业长青》一书中，谈到企业基业长青的关键就是选好接班人。而雅虎、惠普的例子告诉我们，科技互联网公司不能靠“空降CEO”掌管，必须从内部选拔，因此：

首先，要在创始人年富力强的时候就开始从内部培养。年老了，再去培养接班人，心态会变得放不下，舍不得、心不安，出了问题自己也无能力再去掌控。

其次，通过制度和文化来保障企业运转。雅虎之所以失败，关键在于其没有制度，也没有根深蒂固的文化。而且企业的文化随着企业壮大，员工增多，新人进入后就被稀释，所以需要不停地强化和教育，让文化根深蒂固。沃尔玛一直由职业经理人掌管，却不断前进，是因为其制度和文化的力量。

再次，创始人要学会放下。公司发展靠的是优秀人才，创始人掌控公司并非只靠股份多少，而是依靠你是否培养出可靠而优秀的管理人才。别总认为自己比任何人都爱公司，不要贪恋权位。放下自己的控制欲，让年轻人上，为年轻人创造条件，为公司制定优秀的文化和透明的管理制度，这才可保证公司基业长青。

磐石之心（公众号：panshizhixin18）只为解剖互联网的未来。《融合之道》《解密小米》《互联网黑洞》作者。

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