雷军试图在中国复制“苹果” 面临多方挑战(2)

至于雷军系和Table之说，他的解释是“敌对势力诬蔑我军的干法——捧杀”。此前投资的十几家公司里，雷军扮演的并非实际控制人的角色，而Table则可能会提醒前面几大巨头：千万不要跟雷军合作，这小子不怀好心。

实际上，虽然梦想很大，小米科技目前还是很小的公司，从创办至今才一年零一个月，两百人的团队，实在谈不上是巨头。

外界看来，Table之说更像是追随者的捧场，而真正要在这张大桌子上站稳一席之地，还是要看市场份额、收入和创新。不能拿出这三个硬指标，融了多少钱都不能说明什么。

互联网资深人士谢文认为，在当前的移动互联网市场，如果新进入者只能在苹果或者谷歌这个水平上下来竞争，那么很难改变大局。

在已经接近定局的市场上，再来做一个手机操作系统，除了应使用体验更好，已经不能跟先入者在价格上有任何竞争，因为谷歌的安卓本身就是免费的。

虽然雷军没能正面回答小米如何跟巨头化敌为友，只是强调更加重视用户满意度，而外界对一个还处于研发阶段的手机如此重视，最重要的原因还是其竞争对手。小米手机的供货商很多都是iPhone供应商，其目标也不言而喻。

如果说米聊和微信是英雄所见略同，未来可能会有更多强大的公司加入竞争，以弱胜强的所有案例里面，只能以快胜慢。所以米聊团队保持每周更新版本，雷军认为只要将这个速度坚持一年以上时间，就可以拖垮大部分竞争对手。

不是创新？

因为18岁时无意看了一本书叫《硅谷之火》，这让雷军激动不已，他希望有一天能像书中所提到的乔布斯一样，宣告世界“我们发明了什么”。而今天更想说，我们能做点什么与众不同，独特的东西。这也正是外界对于雷军最大的质疑。

谢文认为，雷军技术出身，是个做人做事都很实在的人，但是有人有钱并不是成功所需的全部条件。“最关键的是有没有创新，要在这个已经趋于稳定的格局中杀出来，不在于有多少钱和技术人才，而是是否做了别人没能做到的，在这一点上，小米科技没能说服更多的人。”

从软件到硬件的一手包办，的确可以让手机从工业设计到软件应用结合得非常完美，但问题是：这是苹果已经取得的成功。小米科技想要复制这一成功，是否会陷入当年WPS与微软Office竞争的逻辑？

在谢文眼中，任何创新都是以摧毁现有的商业模式抢占市场为目的的。雷军是做软件出身，这导致其总是希望通过软件的方式或者是软硬件结合的解决方案来获得一席之地。如果小米科技没有更多的创造，而是在业已存在市场上，用同样的东西去抢占市场，很难取得成功。

从历史经验来看，应该是先一点突破，达到相当的市场份额、占据领导地位然后再逐渐扩充。在小米科技包括软件的开发、硬件的设计以及互联网服务这一整套方案里面缺少最为核心的因素：创新。

而现在做的一切，都不能叫做创新，操作系统有谷歌、硬件有苹果、米聊有微博和微信。