IT蓝图五年曲折路,中行网银窃案曝安全漏洞(2)
他所说的新系统即IT蓝图项目。该项目始于2004年。按中行早先规划,这项总投资约100亿元的银行IT系统及流程再造工程本应在2008年底完成,但因与外包商塔塔咨询磨合困难等原因,上线一再拖延。
2009年初,中行对IT蓝图进行了重新规划,从最初主要依靠外包商转变成“以我为主”自行研发,并与塔塔咨询签订了补充协议,确立了双方的权利义务。
“可以说是FNS(塔塔咨询的前身金融网络服务公司)耽误了中行三年时间,其实很多IT人士当初对这家公司都不认可,因为它缺乏对大型银行数据集中的经验。中行转为自我开发为主后,可能也是在‘BANCS’(FNS的核心银行业务解决方案)原码基础上改进,原有的一些问题可能很难解决。”上述接近中行的人士表示。
不过,改弦易辙后,中行IT蓝图项目明显加速,并于2009年10月在河北省分行正式投产上线。中行2010年半年报显示,去年2月,IT蓝图2.0版本已在河北省分行成功投产。随后以该版本作为基准版,分三批次在西北五行、西南五行、黑吉蒙晋赣皖六行上线投产。
“目前已有大约三分之二的分行上线投产,实现了数据上的逻辑集中。”上述在中行从事软件开发的人士表示,预计新系统今年将推广到所有分行,年内还将逐步完成先期投产分行升级工作。
“投产以来,系统运行平稳,业务开展也很顺利。”中行河北省分行一支行人士称。
不过,也有中行内部人士认为,即便年底新系统推广到所有分行,也难以就此认为IT蓝图项目圆满完成。“还是要看新系统对业务的促进作用,至少目前来说不很明显。”
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