IT人的十八般武艺-目录服务(3)
1、很多企业轻视设计和规划,一般体现在对域的划分和域名选择的随意性上,有很多企业为此把AD推倒重做,甚至不止一次。活动目录的设计需要从企业IT的整体规划出发,不能各自为战,甚至出现一个公司多个独立域的奇怪现象。活动目录提供了多种层次结构,对于一般的企业,不建议在域结构上做得过于复杂,设计的要点应满足“简单就是美”这样一个宗旨。活动目录的设计支持容量非常大,没有必要因为担心用户过多而划分子域,只需要合理的规划OU即可。TechNet上的经典文章《Best Practice Active Directory Design for Managing Windows Networks》给出了AD规划的步骤,强烈建议大家在运行DCPromo这个命令之前,至少把这篇文章阅读3遍。
2、运营和管理松懈,安全形同虚设。很多企业将活动目录视为“绿色软件”,仅在新员工报到时创建帐号,平时极少监控和维护,AD的逻辑结构往往都很混乱。“没有规矩,不成方圆”,如同中国的户籍制度,企业需要一套AD日常管理的流程,这个流程至少要涉及到:
创建新帐号,用户帐号命名的规则、OU选择及邮箱(如有Exchange)的规则,避免随意性和前后不一致;
创建用户组的申请流程,组的管理办法,组的有效期规定,避免AD中出现大量废弃的组,要定期清理,要有规则;
跟安全有关的制度,如密码策略、用户遗忘密码的恢复流程、日常审计等等最基本的安全制度;
计算机加入域的办法,是否需要设置权限,域中计算机账户的管理,最基本的组策略;
设计各类流程的目的只有一个,保证“一致性”。否则活动目录中的内容在经历比较长的一段时间后,一定会出现大量的错误、零乱、冗余的数据。
3、对活动目录基础结构和Schema缺乏足够的保护。 Exchange、OCS以及其他的分布式系统软件,在安装时往往需要向AD中写入大量的信息(包括分布式配置和对AD Schema等更新)。很多企业没有意识到这类软件对AD更新时存在的风险,在安装时没有事先对AD进行备份,也缺乏足够的测试,往往由于操作不当导致AD的结构出现损坏。对于这类“牵一发而动全身”的举动,应该慎之又慎,事先做好充足的功课,绝不可以赶鸭子上架,临时抱佛脚。
成为优秀活动目录管理员所需要的经历
仅仅做DCPromo和创建帐户,是不会让你成为一个优秀的活动目录管理员的。好的AD管理员,需要至少有如下3个方面的技能或者经验:
(责任编辑:admin)
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