芒果TV蔡怀军：做新时代融合发展的新青年(3)
跟芒果TV有所接触的人可能会感受到，芒果TV现在向外界传递的是一个越来越开放的心态，这不仅体现在我们市场的“地缘”开拓上，也体现在我们事业发展的“人缘”升级上。
共赢：开放合作，提供个性化服务
芒果TV现有全平台月独立用户2.8亿，手机APP安装激活量5亿，互联网电视终端激活用户数6500万。根据极光调查数据显示，芒果TV用户线上消费能力、线上消费意愿，远高于平均水平，有显著的群体偏好。这意味着，芒果TV以稀缺内容、个性用户、差异化运营支撑的溢价营销体系相比其他平台更具优势。这有助于芒果TV以“超级合伙人”的心态与全行业、全产业链深度融合，共赢共生。这种优势体现在两个方面：一是传统的广告合作共赢。二是为广告客户提供个性化定制服务。
共生：投资布局，促生耦合效应
这个有点拗口的标题其实并不难理解，我们希望立足芒果生态，综合使用内容生产、平台运作、品牌带动、投资布局等手段，来进行全面的市场开拓。
可以给大家举一个身边的例子。2015年，我们投资了四川本土一家创业维艰的智能硬件企业——成都极米。时至今日，极米已经实现了5000万以上的净利润，市值已经翻了6倍，位居智能投影电视垂直行业第一。当然，我们芒果TV“软”的内容也通过极米“硬”的渠道，进入新兴的智能投影传播领域。
通过投资，我们完成了一个内部机制合理、外部风险可控的芒果生态布局。这个生态圈不仅有观达、柠萌、上象、派乐、颖立、华传等强大的内容提供方，也有花椒、映客等平台合作方。同时，触角跨界延伸到体育、音乐、电商、金融等多个行业领域。这种打破行业壁垒的生态布局，在我们进行平台创新性运营和内容创意时，每每都会发生耦合效应，产生意外的惊喜。
三、先行者：争当媒体融合双效合一的弄潮儿
从2014年芒果TV推行独播战略以来，我们一直在思考，如何在行业集体亏损的大环境中实现国有资产的保值增值，实现社会效益和经济效益的双效合一。四年时间，我们发现，我们不能与BAT简单的拼投入、拼收入、拼流量，而是要在成本控制、多渠道收入以及营收结构的调整上苦下功夫。
行业第四，率先盈利。
目前，芒果TV行业排名第四，总体营收连续三年翻番增长，今年仅上半年，全平台整体利润超过1.5亿元，全年还有望实现4-5个亿的利润，芒果TV成为包括BAT在内的行业先锋中唯一实现盈利的平台。
认清自我，路径明晰。(责任编辑：方向)
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