芒果TV蔡怀军：做新时代融合发展的新青年(2)
芒果TV作为国资代表进入新媒体市场，我们不能像竞争对手那样进行不计成本的投入。芒果TV要勇于“断舍离”，概括来说就是舍弃用巨大资金投入换取体量扩张的传统模式，用自制、自营、自控，来实现垂直化领域、精细化运营、小步式快跑。
1、不是买买买，而是做做做
目前，内容成本水涨船高，我们不能是简单的买，更重要的头部内容要靠我们自己做。今年起芒果TV开始大力推行工作室制度，工作室的资源配置、节目创意、流程把控、人事财务完全独立，但创新风险由平台兜底。这是真正的工作室，释放创新源泉与团队活力，同时形成良性的竞争与淘汰机制，为芒果TV孵化新IP，提供持续的动力。
同样的，我们也要给工作室提供适应创作土壤的生产环境以及市场化的考核激励机制。我们认为，事是人做的，专业的人做专业的事，留住人才才可能成事。否则，就是万事皆休。
2、不用“流水线”，而用手工打造精品
目前很多电视剧的拍摄时间仓促，剧本粗糙，却极力追逐卡司、迎合流量,头部资源稀缺,制作心态浮躁，成本居高不下。我们在考虑，如何能够利用自身优势，不断前移芒果TV的产业链站位。在实践中，一方面，我们在项目立项早期，用投资人的眼光，看剧本看演员，前置介入，全面参与，精耕细作。另一方面，主投可控，控制风险，降低采购成本，还可获取销售利润。
前不久，我们主控、由冯小刚导演参与监制投资的电视剧《火王》刚刚杀青，演员成本不超过36%，其余大头都花在了剧本与制作方面，我们相信这种“好莱坞”式的制作成本比例对于打造头部精品至关重要。市场也证明了这一点，目前，《火王》预计将给芒果TV带来了近3亿元的收入，特别是对芒果TV会员付费也将产生强大拉动。按照这种“主投可控”的模式，我们明年还有多部大剧：包括目前正在紧张拍摄的《我们都要好好的》，以及外界关注度极高的《甜蜜暴击》、《你好 对方辩友》、《波塞冬》以及《鳄鱼与牙签鸟》等。
3、不做“啃老族”，用创新求价值
虽生于传统媒体，芒果TV从不循规蹈矩，我们要活水、要新源、要自己独特的品牌和价值，这也倒逼我们不得不持续创新，不断突破自我。
明年，我们全面发力内容创意和IP研发，仅在网络综艺领域，我们就备足了干货。“芒果系综艺带”、“亲子节目带”、“酷文化节目带”、“悬疑智力节目带”、“新型情感节目带”等五大节目带，有超过20档综艺节目，为垂直用户提供充足的精准内容。
在进行大规模的内容创新的同时，我们还与湖南卫视进行更深层次的互动。芒果TV自制综艺《全民大侦探》、自制剧《火王》明年都将登录湖南卫视，这种从网络平台到电视台的反哺案例，在视频网站行业中具有突破性意义，是芒果TV内容生产能力独立性增强的最好证明。
二、破局者：做打破行业壁垒的超级合伙人(责任编辑：方向)
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