资本的局，直播的病：映客斗鱼融资背后的隐忧(3)

在社交关系方面，一直播和陌陌无疑是翘楚，一直播凭借新浪微博的社交关系和产品内嵌峰值流量不断刷新，并带动新浪微博股价翻了数番。陌陌直播更是了得，实现陌陌从退市边缘到高达80亿美元市值的逆袭，DAU也屡创新高，优质的社交关系带给陌陌的是2017年Q1直播付费用户占比超过16.8%（410万），用户单季度ARPU值高达383.96元人民币（远超过YY的49元和9158的97.3元）。

在老二非死不可的互联网行业，寡头垄断和先发优势愈演愈烈，马太效应成为法则，移动产品想要迅速崛起要么成为核心工具，要么拥有社交关系，工具让获客成本急剧降低，比如WiFi万能钥匙，b216咔叽相机，美图秀秀等很快成为风靡一时的产品，而拥有社交关系则可以长期葆有生命力，比如微信凭借社交关系推支付，推个性化阅读，怼苹果，相对容易的就在新行业里驰骋，而阿里怒建社交关系数年不得但仍不死心。

四、直播平台内容生产的PGC和UGC魔咒

直播和所有的内容平台一样，留住用户的根本是内容，而在留住用户的内容竞争上直播是和所有的内容平台在竞争，所有消耗时间的内容平台都是直播平台的竞争对手。

在直播平台激烈竞争的2016年，直播平台认识到在UGC面临的困境：

1，内容高度同质化；

2，内容质量参差不齐，无法形成差异化的区隔；

3，低质量的UGC内容无法形成爆点内容，更无法形成长期的用户留存。

所以直播平台开始学习电视综艺推出自己的PGC内容，这也是被网综所验证过行之有效的模式，然而电视级综艺根本无法复制到直播平台，这也是直播实时播出的基因所限制的。

1、直播综艺制作费用与电视综艺基本基本一致，并不便宜。对于综艺制作来说，需要达成同样的效果就需要电视综艺同样的费用，嘉宾成本、拍摄团队（机位，场景搭建）、导演团队成本都无法缩减。曾有个离职的制作人在网上发了点牢骚：一线卫视一档真人秀节目可能需要2个亿，拍摄成本是3000万，后期制作是2000万，请大明星却要花费1.5个亿。这样高昂的成本对本来就处于亏损的直播平台无疑是雪上加霜，所以映客在评估完直播PGC后果断放弃，真正的直播PGC除了《Hello女神》、《饭局的诱惑》外屈指可数。

2、直播的实时互动基因反而限制了电视综艺的特点，直播综艺并不能完全起到电视综艺的效果。电视综艺和直播综艺最大的不同就是后期剪辑，对电视综艺来说，剪辑对节目效果的促进可以说是最大的，后期字幕，配音，以及多机位的切换都是综艺效果的精髓，直播实时显示的特性完全实现不了。而剪辑和字幕可以剪辑掉冗长的无聊流程，也可以设置更复杂有趣的综艺环节，以及多人同时机位展示的事实动态，直播同样做不到，直播综艺机制一复杂用户完全就会摸不着头脑。电视综艺效果不好可以多次重拍，保证最终呈现效果，而直播同样做不到。所以网综全盘复用电视综艺的效果模式在直播上完全走不通。

3、电视综艺的变现模式同样不适合直播。电视直播综艺的变现模式原本可以复用到直播平台，譬如植入，硬广、口播等，然而直播平台并没有电视平台或者网络平台的媒体影响力和用户覆盖，同时不接受第三方数据的监测，所以直播综艺用户覆盖一直都得不到品牌的广泛认可。(责任编辑：方向)