视听业做电视做手机是种短视行为(3)

问题是，目前视听业中，不少公司将手机、电视等传统硬件视为产业战略中的重要一环，明显是一种短视。

视听业基于传统硬件的所谓视听新市场，虽然依旧拥有较强的扩容潜力，但随着眼镜、头盔等VR、AR新硬件的推出，因为其更好的体验和可塑性，正在分流基于智能机、电视、盒子等所谓互联网硬件的视听新市场的增长潜力。

“沉浸式体验”的未来网络中，围绕传统内容设计的电视、手机、盒子，在观念上已然落后。传统硬件，放在5~6年前可能更合适。毕竟，存量用户有两个大池子，一是电视，二是移动，通过传统硬件的网络化对存量用户进行截留，并为未来VR新硬件进行用户储备和导流，时机把握好，或许能形成良好的马太效应。但现在做，迟了。

对大公司而言，双管齐下不失为好策略

以目前一窝蜂做“新硬件”的环境看，市场上没有明确专注适配VR环境的内容制作公司。技术作为能否实现VR内容制作的大前提，利用好真空期，进行技术积累或许很有必要。同时制作技术作为国内内容领域的最大短板之一，国内公司也有望与巨头站到同一起跑线上出发，这是巨大机遇。

从内容发展趋势看，技术领先将是实现内容领先的必经之路，以好莱坞制作为参照，制作层面技术占比会越来越大。相比现阶段内容门槛大幅降低的现实，不需要太久，内容门槛将再一次大幅提高，意味着，绝大部分内容制作人会被关在门外。而门槛的提高，则意味着这个行业广阔的商业纵深。

不过，目前通用VR硬件设备毕竟还未诞生，如果视听业缺乏硬件配套，内容成品与第三方硬件实现匹配，商业层面或许会遇到不少问题。

因此，从“软”“硬”两端共同入手，或许更能形成协作效应，打开视听业自己的市场上升通道，有利于在未来众多关联产业中占据主动。当然，“软”“硬”两条腿走路，最大的好处是形成自己的平台或生态效应。毕竟，小公司做内容，大公司做生态，是未来的主要产业形态。

苹果的“软”“硬”结合，形成生态，首先是产业先机，同时是策略正确。视听业如果是奔着做生态和做平台的目标去，现阶段应该是个机会。想做生态，时机点很重要，一般契机会出现在产业初始，中间两三年时间。因此，策略如果正确的情况下，抓住机会，完全具备再造一个苹果的产业机会。

万物互联这块蛋糕到底怎么吃，视听业的视野或许应该跳出所处的行业，不管是做硬件，还是进入产业上下游进行关联产业的垂直化发展，都不失为一种尝试的方法。(责任编辑：方向)