网络视频：广电系如何对决BAT？(2)

广电系视频决战视频江湖的三把利剑

1.内容为王

在过去，版权内容是花钱就可以买得到的，因此视频网站一直按照互联网的模式，认定渠道为王，把住用户观看的入口，就意味着流量和广告变现。这方面的成功例子比比皆是，现有的互联网三大霸主BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)都是遵循这样的路线不断加固自己的护城河。湖南广电收回版权的宣言，展现的则是另一个截然不同的战略打法——内容为王。“与互联网越是亲密，越发现我们的原创优势是别人所没有的。无论互联网有多强的渠道，最终原创内容决定你的渠道优势。湖南广电的核心资产就是原创内容，就是基于原创内容的IP版权。”吕焕斌说，换言之，独播战略是湖南广电多年来深思熟虑的结果，并不是外界所想的“花样作死”。

2.内容与渠道融合

SMG旗下百视通控股的风行网走的是内容与渠道融合的道路。加入SMG的风行网，获得东方卫视2014年全年所有节目的网络首播版权，同时还打通百视通和五星体育的资源，将播出世界杯、英超、四大满贯等重要赛事。未来风行网还将邀请SMG的制片人独家供应内容，由经验丰富的电视人主导节目。在具体运营方面，风行网既是百视通的新媒体部分，同时又是拥有极大自主权的视频网站。风行网的高管团队大都是互联网出身，因此能用技术的基因来解决用户体验的问题，而在他们背后，又有百视通，以及SMG旗下东方卫视、五星体育等优秀内容生产商。两相结合的背景让风行有别于优酷、搜狐视频、爱奇艺等视频网站。

3.差异化竞争

凤凰宽频在内容上也完全依托电视内容。作为一个多年来谋求在大陆境内落地而未果的境外电视媒体，网络是一个更好的覆盖途径。不同于其他广电系视频网站更多保留电视的痕迹，内容仍然按照频道和栏目的方式进行划分的做法，凤凰宽频则完全按照门户网站进行内容编排，力图迎合网络人群的搜索习惯。

凤凰宽频的内容虽然没有进行重新制作，但是由于其境外身份境内关怀的特殊性，在新闻报道和娱乐资源上具备了大陆境内电视台即便是央视也无法替代的作用，因此凤凰宽频从一开始就走上了差异化竞争的路线。

结语：从竞争目的来看，广电系的出击，可以视为一种“防御性”策略，避免电视机前的用户转移到互联网及手机，而颠覆电视台一直以来不可撼动的广告大户地位。然而，缺乏互联网入口，缺少BAT的导流，以及版权采购的巨额资本投入，广电系视频与一线视频的竞争或许仍将长路漫漫。