国内视频网站未来发展路线探讨

相比于视频网站丰富的资源、资金和技术优势，机制的灵活，电视台网站好比一艘巨大的轮船，很难实现业务的转型。作为辅助，成为电视台相关栏目或节目品牌和影响力的延伸是可以的，但是试图以此在互联网领域收获与传统媒体时代同样的地位，其前景并不乐观。

1、视听新媒体的发展现状与格局

目前，国内网络视频的格局大致可以分为两类：一是源于民营资本，以及直接创生于互联网络的视频网站，如优酷土豆、爱奇艺、腾讯视频、搜狐高清等，这些企业的视频业务发展又各有不同，它们或是互联网门户网站的功能拓展，或是网络搜索引擎的新增服务，或是凭借自身技术优势进入视频领域，以及不少专为视频而生的企业;另一类是以CNTV为代表的传统电视台延伸而来的网络电视，如“芒果TV”、“上海网络电视台”、“凤凰宽频”等，它们都是将电视台自身的节目资源优势、品牌优势以及观众的收视习惯等与网络技术相结合所形成的跨PC和移动平台的综合网络电视播放平台。

1)双方在内容层面的竞争

视频网站的内容涉及电影、电视剧、动漫，以及新闻、财经、体育、娱乐等短内容;而电视台网站的优势则在于电视剧和大型综艺节目制作或体育赛事的直播。内容的多元化，用户的时间和经历的有限性，使得电视收视群体中年轻观众流失非常严重，而视频网站对于UGC内容的整合与挖掘、自制剧和微视频等的呈现，进一步拉开了两者之间的差距。但是在重大赛事和知名度较高的综艺节目方面，电视台则因为内容的优势拥有较强的议价能力。

2)双方在广告层面的竞争

目前，视频网站和电视台网站的盈利模式主要还是依靠广告，而广告客户的有限性及预算的有限性，决定了两者在网络广告方面的直接竞争，主要体现在两方面：一是视频网站对电视广告的直接分流;二是视频网站通过买电视台节目的版权，然后直接在自家网站直接卖广告，且价格不菲。

基于庞大的收视群体和忠诚的黏度、良好的用户体验，无形之中，视频网站分流了广告客户的一部分广告预算，而每千人成本只有电视广告四分之一的价格优势，也改变了部分广告客户的媒介投放策略。

3)双方在竞争中的合作：进行同步直播或节目推广

电视台的一些热门综艺节目，借助于视频网站的巨额流量和运营经验，强强联合，进行节目的预热与推广，实现双赢，也是当下的一大亮点和未来的趋势。

以合作的形式，一些电视台的优秀综艺节目实现了在视频网站的同步直播;还有一些综艺节目如《中国好声音》(第三季)和腾讯视频联合推出“微视好声音”，鼓动网民直接参与，增强了用户与节目的关联性，而不是仅仅扮演看客和投票者的角色;腾讯则动员了包括媒体、社交和游戏在内的所有旗下产品群，全方位推广该节目，而“小范冰冰”樊玲等网络红人和热点，则实现了内容的多元化，延长了好声音的预热周期。目前，“微视好声音”单期播放量已经超过1000万。此种模式，充分结合了电视台的内容优势和视频网站的渠道和推广优势。

4)新动向

(1)人才流动

过去几年，包括央视在内的传统电视台人才不断流失，不少人才开始投奔视频网站的自制内容团队，如爱奇艺在2013年即宣称自己内容制作团队有60%人来自传统卫视;还有大量的媒体人借助于自媒体而非所在单位实现个人理想。自媒体时代，给了有能力的人以实现理想的平台，体制内的束缚，自媒体的诱惑，使得转型的媒体人越来越多。毕业的大学生加入商业视频网站工作的人数也越来越多，而这些懂得同龄人需求的员工，对于视频网站而言，也是很好的竞争力。

(2)逐步转型

当版权交易价格持续走高之时，视频网站对内加大自制剧的力度，打造自家主持人和“王牌节目”，或者直接邀请相关人士加盟自家平台，如《晓说》、《罗辑思维》;另外，视频网站还尝试与合作伙伴的多种合作形式，如优酷土豆集团将与《X战警：逆转未来》进行深度合作，包括获得官方提供的独家视频、独家衍生品等资源，并在中国市场进行该片的深度营销。对外充分发挥公司优势，直接进行投资、收购等行为，在这种趋势下，视频网站在未来也会成为版权输出的一方。(责任编辑：韩杰)