视频圈里的明暗流

一、资本

兼并：还会上演；倒闭：可能性不大

首先，是并购。5月，百度旗下爱奇艺以3.7亿美元收购PPS，表明了百度在互联网内容领域的野心。而接着，搜狐视频乃至阿里巴巴收购PPTV的传言满天飞。

在未来竞争中，视频网站 “拼爹”的态势依然明显，仅靠融资而入不敷出、发展陷入困境的独立视频网站将注定被购，其中PPTV是最大的目标。如果哪个网站迷恋自制内容不能自拔，则芭乐这样的专业UGC网站有可能成为猎杀对象。同时，鉴于大部分视频网站均有属于自己的细分市场，故基本不会出现倒闭的情形；另外随着演艺型视频网站逐渐高调，同业竞争或将趋于激烈。

二、内容

1、版权采购战：波浪式出现

2012年视频网站内容版权采购战暂消歇，单片/单集采购价格大跌，不过进入2013年，尽管几乎所有视频网站尽管口口声声要避免版权价格战，视频版权市场还是再现硝烟弥漫。推测出现这种情况的原因是：

首先，不少视频网站虽已移情自制内容，但一时半会儿达不到传统电视内容的制作水准，故不得不继续采购成品；其次，采购著名节目版权有助于吸引观众，提高流量，这是留住并提高用户黏性的常用手法。正如腾讯视频采购英剧对抗优酷英剧频道，为的是博得更多人气，提高品牌影响力；第三，版权大战和惧怕品牌影响力遭削弱的心态形成恶性循环，导致不断购买版权内容，财力雄厚的视频网站或以此战术，将对手“肥拖瘦，瘦拖死”；第四，既然目前版权采购仍不可避免，那就出现了新的购买格局：有买国产剧的，有买港台剧的，有买英美剧的，在大多数情况下都尽量避免在购买市场出现正面冲突。

总之在2013年大家依然管不住自己购物的贱手，但谁都明白：这手，是不能随便乱摸了。

而在内容类别的购买选择上，除了视频网站一向青睐的中外影视剧外，儿童节目采购/制作或将兴起。这个大势在美国的Netflix等流媒体网站近年来的运营状况中可窥见一二，（Netflix原创节目主力军的可不是《纸牌屋》而是儿童节目哦！）原因很简单：儿童现在、未来都是内容消费的一大主力。

2、微电影/UGC：暂不会占主流；自制战略：发展值得期待

今年以来，几乎所有的主流视频网站都有回归UGC的战略，各自推出了播客分成计划，据后续观察，有不少播客因此获利，但由于品牌号召力、用户量及质量不高难以吸引广告投放等因素影响，形成规模、并作为运营和收入主力尚有待时日。

同时，微电影/UGC内容市场很难继续细分（过于细分的卖点难以再引起用户兴趣），如果在同一细分市场进行竞争，优酷土豆、爱奇艺和搜狐视频胜算大。56网和酷6最悲剧，论购剧，对手太多；论自制，能力不足；论社交，分享又进入疲软季。只有UGC是救命稻草，所以喊得最响，但目前它们面对的UGC对手都不是吃素的，在影响力本已相对偏弱的情况下，再全面押注UGC反而于己不利。

与电视台流行的“制播分离”制度相反，视频网站因为购剧成本高企、网民喜好转化较快等原因，正逐步走向“制播一体”。目前搜狐视频自制内容声势最大，已经有盈利的迹象。未来几年视频网站自制内容比重或将大幅增加，但要快速取代目前的“购播”模式，为时尚早。(责任编辑：admin)