爱奇艺CEO龚宇：视频网站还将剩余3-5家1

5月7日，百度宣布3.7亿美元收购PPS视频业务，并将PPS视频业务与爱奇艺进行合并，预计30天内完成。据悉，合并后的新公司将涉足UGC的内容。目前PPS合作的团队有接近一千个，这一千个团队专门在PPS上生产了一些半专业的视频，比如动漫、化妆、美食、旅游。此外，中关村在线已在PPS上开设了一个专门介绍科技的视频频道。在自制节目方面，首席内容官马东正在制作一个台网联动的节目，可能是同一个素材拍成两个内容，可能是不同的素材拍成不同的内容。对于互联网电视战略，爱奇艺与PPS既有产品的部署也有政策资源方面布局。去年爱奇艺跟中央人民广播电台、江苏广电集团成立的公司，为下半年推出商业模式、产品模式奠定了一些基础。

爱奇艺CEO龚宇在媒体发布会上表示：“爱奇艺与PPS基因是完全一样的，两个团队历史虽然不一样，一个八年，一个三年多，但是大家都是互联网创业型的精英团队。首先，两个团队都激情高涨，有共同的一个目标，这是构成我们合并最重要的因素，即人的契合。其次是创新，无论是爱奇艺还是PPS，在技术和产品方面都做了许多创新，即团队的吻合。最后是各自有相对的专业性，爱奇艺的团队擅长媒体方面、网页技术产品方面的运营，PPS擅长客户端方面的运营。两家合并才能相互补充，才能将梦想构建的生态环境建立起来。”

中广互联独家对话

中广互联：去年有人预测，视频网站最后剩三到五家，您预测一下会剩多少家？未来这种合并潮是否会持续下去？

龚宇：三到五家，我还这样说吧，这样失误性会小一点。后面的整合还将会发生，但是整合的速度我去年预测错了，我预测去年会发生，结果今年才实现，我们和PPS谈了一年多，客观条件跟我们自己内部的一些因素有关，是非常复杂的因素导致的，所以这个整合必然还会发生。非常清晰的一个观点，现在中国网络视频的市场集中度还不够高，必须再高，因为还没到一个健康的市场集中度，所以整合是迟早发生的，而且从现在看，五家都多，但是为了提高我自己的预测命中率，还是三到五家。

中广互联：去年腾讯视频、搜狐视频、爱奇艺成立一个VCC组织，今年对于视频版权保护这方面爱奇艺有什么战略措施呢？

龚宇：VCC这是一个阶段性的历史性的产物，VCC实际的作用有两点：第一个是我们共同谈了一些剧，买了一些剧，在一年多前控制内容价格的上涨起到了非常重要的作用。第二个是通过这个组织，我们建立了同业之间相对比过去更健康的沟通机制，消除了一些大规模的恶性买剧的竞争。这点不是说买一部剧、两部剧能实现的，而是构成全行业一个新阶段的开始。但是历史总是有阶段性的，历史的价值基本过去了，VCC这么一个组织已经不存在了，但是这个组织形成的新的市场规律目前还在延续，而且针对这次合并这种规律会加强，行业之间的买家会减少，市场竞争度会提高，所以这种规律也会继续往前发展，更加健康。

笔者认为，视频网站的内容强大无疑是在为用户规模铺路，而用户规模形成了，货币化自然是水到渠成的事情。不管是优酷、土豆的“同性”合并，还是爱奇艺、PPS的“异性”合并，都必将遵循“物竞天择，适者生存”的道理。当无处不在的屏存在于我们的身边时，我们不得不感叹：大屏与小屏的区别似乎只关乎体积，科学技术的进步最终要回归到人心。