视频“UGC”迎来春天？(2)
“通过这两大方式，制作团队将获得点击分成+市场化视频服务的双重收益。”张洪禹强调，“不断强化短视频商业化之路，才能真正意义上扶持原创力量的可持续发展。”
上述两种思路核心的一致性在于，通过商业渠道的开放，让制作团队获得创建、运营、管理视频频道的最大化权限。更重要的是，该思路颠覆以往自由散养的发展模式，“保姆”式地扶持中小型制作团队。
张洪禹告诉记者，从2012年7月起步的UGC“爱频道”已经促成20家制作团队与客户的合作，合作金额超过500万元。按照规划，2013年，PPS将继续加大UGC的投入力度，欲投入6000万资金成立爱频道事业部。今后，优秀原创团队的作品不仅可以在网络上推广，还有机会输送至电视台。
不过，UGC产业到底能发展到一个怎样的规模，依然是业界讨论含糊的课题。目前，由于视频制作版权和UGC之间始终存在模糊的灰色地带，优酷、土豆等公司并未公开上述内容所占的流量比例，自然也没有相应的产出收入公布。
但是，从以往的经验来看，电商视频以及生活帮助类视频需求庞大，如果能将这部分内容真正做精良，市场潜力不可小觑。同时，随着微博、微信等社交平台等崛起，还将有望与UGC内容产生良好的联动效应。
在美国，以UGC视频内容起家的Youtube发展日益明晰、乐观。Youtube也已从鼓励用户自主上传UGC内容转向扶植专业的影视制作公司。在中国，这会形成一种趋势吗？
(责任编辑：admin)
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