陈天桥操控酷6转型做平台内容审核是考验

来源：IT商业新闻网　作者：慕习　责任编辑：admin　发表时间:2012-07-19 13:22　

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核心提示：酷6已经不再是创始人李善友的酷6，豪赌长视频的时代已经翻页。并且，酷6已经彻底与李善友无关。6月22日，酷6传媒宣布，以每股2.91美元的价格回购李善友及其创业团队所持酷6传媒所有股份，涉及资金总计797万美元。

2012年，对于视频网站来说注定是不平静的一年。有结盟的，有联姻的，还有单枪匹马往前冲的。

2011年，视频网站争相进入版权剧时代，酷6网在经历高管换血和裁员风波后，公开宣布放弃购买长视频，转身变成视频UGC（即用户生产内容）网站。

2012年5月，酷6网进行改版，“新酷六”上线。由传统视频网站的被动变接受内容变为主动获取视频，用户甚至可以自定义网站内容，可以在新酷六中关注自己喜欢的视频的作者，随时了解他的行为动态，包括上传视频、添加专辑、关注好友、评论视频等消息。

6月，酷6网宣布与开心网和Youtube合作，逆势转型SNS视频，坚持UGC模式。李善友离去和酷6网转型，酷6网因放弃长视频失去了大量用户，季度营收变化不大。而与此对比，优酷连续多个季度营收翻番。对此，酷6 CEO施瑜表示，转型过后酷6网亏损已同期缩小，不后悔转型走UGC道路，“我们会坚持走UGC道路，只做平台不做自制和原创。”

由此可见，酷6网要坚持一条道走到黑。对于酷6网的这种转型，业界也有不同的看法。

艾瑞咨询分析师曹笛在接受IT商业新闻网记者采访时指出，“在视频行业，长视频仍然是目前争夺的主流，UGC只是行业的一个补充。在视频行业如此凶险的竞争环境下，酷6走上这一条道路，也算是走细分路线，是一种独特的运营方式，但是，这种方式其媒体广告价值比较小，优势是有一定的用户。”

“酷六网只做平台不做自制相应的来说少了些商业可变现的空间；但是通过随机用户自创内容却可以提升其自身的灵活性和多变性，为其带来巨大流量变现，获得可观的广告营收。”互联网评论人杨世界告诉IT商业新闻网记者。(责任编辑：admin)

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