搜狐视频CEO邓晔：搜狐视频没有上市时间表

搜狐视频CEO邓晔12月22日做客雪球，与各位网友就搜狐视频的竞争策略及中国视频行业未来走向等话题与大家进行交流。

邓：自制能力是区隔品牌属性、彰显品牌特色的重要能力，术业有专攻，搜狐视频已经吸引了大量专业的影视、节目、人才的加盟。

搜狐视频CEO邓晔12月22日（周四）做客雪球，与各位网友就搜狐视频的竞争策略及中国视频行业未来走向等话题与大家进行交流。以下为微访谈内容整理，要与邓女士交流，可直接关注@搜狐视频CEO邓晔

1、谈版权购买：《新还珠格格》收益颇丰

问：与优酷、土豆等竞争者相比，搜狐视频花费很大力气在引进美国影视剧方面，请问这是搜狐视频的差异化竞争策略吗？在2012年搜狐视频还将引入哪些美国影视剧？

邓：搜狐视频从2年前推出伊始，就在正版内容布局上，与竞争对手有鲜明差异，不仅限于国内优秀的影视剧，而是着眼于所有专业制作的、优秀品质的版权内容。从境外影视作品到境内优秀的动画片、纪录片类型，都是搜狐视频领先竞争对手1~2年引进，12年我们将继续保持竞争优势，如《生活大爆炸》、《广告狂人》等

问：之前 Charles 说过搜狐跟美国影业关系比较好，现在优酷、土豆和搜狐视频都推出了美剧，但基本上都大同小异（ABC等几家公司）。搜狐视频有没有准备更好利用贵司在米国的影响力，引进比如 cable 台的节目——或者，在节目内容上怎么形成更有差异化竞争呢？

邓：搜狐视频引进的美剧和其他网站引进的美剧差异还挺大的，我们都引进的都是品质最优秀的，而且全部是独家版权。《生活大爆炸》难道不是从我们这儿看到的？如果在其他网站上看到了记得@ 我。

问：搜狐视频之前3000万元价格买下《新还珠格格》的网络独播权，请问在二次版权分销中，搜狐视频能拿回多少成本（百分比是多少）？

邓：这部电视剧在分销和广告的综合收入上，不仅覆盖了成本，而且收益颇丰。

问：最近(YOKU)(TUDO)

邓：企业经营者最清楚哪些内容自己有版权，对于自己没有版权的内容，应当第一时间删除，无需狡辩。搜狐视频对待版权的态度，这还用问吗？请搜狗一下2年来的新闻。

问：优酷和搜狐有版权方面的合作吗？你觉得他们是一个好的合作伙伴吗？

邓：当然有合作。《新还珠格格》等很多戏，就是搜狐视频分销给优酷等其他网站的。

问：在视频行业，内容对用户的粘性远远大于网站本身，也就是说传统的购买版权约等于购买流量。请问在这种环境下，sohu视频如何保持自己的竞争力？

邓：大家过于在意内容采购成本了，目前的成本高企是不可持续的。其实对于视频网站而言，产品技术实力和用户体验才是真正的核心竞争力。

2、谈自制剧业务：自制能力可彰显品牌特色

问：搜狐视频内容主要来自三大方面：版权内容、草根上传、自制剧，请问这三方面贡献的流量比例是怎样的？搜狐视频未来精力是否将主要放在版权与自制剧上？

邓：搜狐视频的主要内容构成包括：新闻资讯、高清优质长视频、UGC和专业自制（含自制栏目与自制剧），前两者贡献了主要流量。我们不仅在版权上会进行强势覆盖，也将在自制领域坚决投入，凸显搜狐视频“基于专业 臻于完美”的内容竞争优势。

问：自制剧会是一个趋势么？还是内容制作交给更专业的制作团队。

邓：自制能力是区隔品牌属性、彰显品牌特色的重要能力，术业有专攻，搜狐视频已经吸引了大量专业的影视、节目、人才的加盟。

问：原创剧上有什么具体部署？

邓：在现有的10档涵盖纪录片、军事、新闻话题、名人访谈、娱乐专业原创节目外，继续制作“7电影”第二季、与湖南卫视合作大型原创选秀节目《向上吧，少年》，以及向上游进军，投资传统影视剧。(责任编辑：admin)