中国视频网站生死仍是未知数

4月1日，酷6传媒向盛大融资1亿美元。酷6网此前手握超过8000万美元现金，在2010年投入3亿元豪赌，希望能够跻身视频行业第一阵营，但未能如愿，2010年亏损了5050万美元，公开数据表示，手中剩余的2730万美元现金只够支撑2-3个季度的运营。外界在惊叹其烧钱能力之外，也在猜测这场烧钱的游戏将会持续多久？

曾多年供职于土豆网的不愿透露姓名的业内人士谭女士告诉记者，互联网尤其是视频网站，１亿元的融资对于这个行业来说，极其正常。但不像外界看到的那样所谓的“烧钱”，有很多都已经在盈利，比如优酷、土豆在影视方面的收费。但酷6即使融资成功，也不被业内人士看好，业内普遍更欣赏优酷、土豆。

在她看来，视频网站是互联网领域最后的一桶金。有关数据显示，2010年，中国在线视频行业市场规模达到10.2亿元，全年整个行业的总收入已超过30亿元。谭女士透露，优酷、土豆等前5家视频网站占了90%的广告市场。

按照酷6网方面的说法，融到的资金将用来加速执行视频2.0战略，即从“传播自己的独立观点”向“每个用户有独立观点”转变。

谭女士解释，传统意义上的web1.0主要是指传统媒体的编辑和记者采访的模式；web2.0一般情况下指的是“用户产生内容”，用户上传内容，分享论坛和博客等。对于视频2.0战略，酷6网副总裁、总编辑陈峰的说法是：“酷6提出做视频2.0，实际上指的是1.0和2.0的结合。”

在此之前，国内的视频网站基本上借鉴国外视频网站的模式：比如HULU和Youtube，HULU模式以正版内容为特征，选择这种模式，意味着要投入大量资金来购买正版影视内容；而Youtube强调的是视频分享，发展的是“视频社区”的概念。

陈峰说，1.0和2.0的结合，从网民的角度上讲，一是酷6对于社会热点问题的追踪更突出；二是在娱乐节目的制作和网剧上会有大的提升，今年酷6的目标是比较热门的网剧要么能在酷6上播放，要么是由酷6独家制作；第三是目前正在开发的互联网应用，希望能彻底解决中国用户拍摄和上传（视频）的瓶颈。

谭女士介绍，在国内网络视频的板块上，一方面是土豆、优酷等垂直视频网站；一方面是新浪、搜狐等门户网站。专门的视频网站在视频分类等方面做得越来越细致，越来越专业；而门户网站做视频则以综合性为优势。在2005年-2007年的时候，当时的视频网站还属于起步阶段，基本上是用户制造，而现在的视频网站早已向多元化发展，更像一个视频媒体，内容不仅来源于用户的上传，而且有专门的创作团队。此前，土豆、优酷等垂直视频网站纷纷涉足“网络自制剧”的概念，力求实现从单一的播出平台到产销合一平台的转型，一方面增加新的业务收入范畴，另一方面缩减开支。目前网络自制剧已经有了较为成熟的盈利模式，包括植入广告、贴片广告等，还有手机、电视台、户外媒体等其他终端的收费。

门户网站的视频战略也在紧锣密鼓地进行着。眼下搜狐正在加紧对门户剧的布局，试图以“门户剧”概念，走精品路线以突破传统网络自制剧的形象。实际上，推出“门户剧”概念之前，经历张朝阳掀起的“正版化之战”战火洗礼之后，搜狐视频已经在国内互联网视频领域占据了一席之地。

此前，张朝阳曾介绍，2010年全年，搜狐视频的市场 份 额 从 3.4％ 攀 升 到13.4％，税前收入也比2009年翻了3倍，上涨至3300万美元。

当然，业界人士共识，眼下的网络视频还有诸多不尽如人意的地方。质量参差不齐是业界普遍意识到的。陈峰提到，一是基础设施的问题，中国的带宽是世界上最贵的；二是盗版的冲击，它不仅仅让现有的收费模式做不下去，而且把广告价值削得非常低。