酷6换将背后的视频业危机：盈利难题仍待解(2)

媒体建设入不敷出

酷6巨资购买正版影视剧的同时，在媒体建设方面同样不吝成本，但在产出方面，却未获得令人满意的成绩。

尽管在业绩上没有达到预定目标，但酷6人对于李善友的辞职仍感意外。一位酷6职员告诉记者：“你是第一个告诉我李善友要辞职的人。”当时是3月11日下午。

回顾李善友此前的表态，他经常突出酷6在正版影视剧资源方面的优势，但对酷6的视频媒体定位也并未刻意忽略。他多次在接受媒体采访时，表达了自己对酷6媒体定位的看法和期许。

去年5月底，李善友在一次小型座谈会上表示，要把酷6网打造成最大的互联网视频媒体。他披露，酷6高管几乎都是媒体人出身，体内流淌着媒体的DNA，这决定了酷6的定位。他以酷6网在两会、世博、地震等重大事件的报道为例，指出酷6拥有最强的媒体属性。典型例子是，仅在全国“两会”期间，酷6便做了多达110个专题来进行报道。李善友强调，在新闻报道方面酷6会向新浪、搜狐等成熟门户看齐。

实际投入上，酷6巨资购买正版影视剧的同时，在媒体建设方面同样不吝成本。去年世界杯期间，酷6网由中国网络电视台CNTV处购得视频网站独家转播世界杯的权益，据业内估算，其付出的价格在人民币2000万元以上；随后，酷6又拿下广州亚运会的网络视频转播权。

但在媒体建设的产出方面，酷6却未获得令人满意的成绩。世界杯投入两千万，其浏览量却遭受到竞争对手质疑；而整个世界杯赛事期间的版权费用加上推广费用合计约500万美元，当季酷6的总营收只有240万美元。如果以酷6自称的日浏览量(PV)峰值达到3.99亿，则每个PV的变现值比竞争对手明显偏低。

上述行业资深人士对记者表示：“路线之争存在与否并不重要，重要的是无论是正版视频还是媒体资讯，哪块业务都没有给酷6带来缩小亏损的希望。与其说因为李善友重正版、轻媒体而换将，还不如说是因为有人要为酷6一年来没有好转的亏损状况负责。”

陈天桥坐镇推进Web2.0

视频网站Youtube是“Web2.0”模式的始祖，但在盈利问题上，Youtube尚未交出满意答卷。

李善友辞职的消息由酷6董事长吴征发布后，陈天桥本周一赶赴北京酷6总部，主持召开中层以上的管理人员会议。

据透露，陈天桥在会议上除了驳斥自己与李善友纷争的传言外，重点表达了他对行业的看法。他认为，视频行业下一步的发展方向，必须和互联网的整体发展趋势一致，特别是要适应互联网2.0的发展特点。他要求酷6网，要从“传播自己的独立观点(1.0)”向“每个用户有独立观点(2.0)”转变，酷6要创造人人有独立观点的平台，重视用户传播与评论的力量，满足视频2.0的发展需求。

最为关键的是，陈天桥承诺，对视频行业将毫不犹豫地加大投入。不过，在盛大旗下，视频行业并非只有酷6一家，尚有版权代理公司盛世骄阳、与湖南卫视合资成立的影视公司盛视骄阳等。

吴征告诉本报记者，酷6下一步将会在用户生成内容和专业媒体内容之间并重，并将引入阳光卫视的一些品牌节目，也会考虑与阳光卫视一起合作制作节目。

在陈天桥为酷6规划的下一步路径中，“Web2.0”视频成为重点方向。这一模式并非盛大独创，世界上最早引起世人关注的视频网站Youtube，即是这一模式的始祖。在Web 2.0风潮兴起后，Youtube又与Facebook、Google、Twitter一起，并称为互联网应用的“四大金刚”。

尽管“Web2.0”模式视频受到广泛认可，但在最为关键的盈利问题上，Youtube尚未交出满意答卷。Youtube靠用户上传视频提供内容，因此无需花钱购买版权；但在服务器和带宽支出方面，其开支同样惊人。Google收购该网站后，曾投资电力公司并在美国一整座城市内试验光纤网络，以提高视频业务的能源和带宽供应能力。(责任编辑：admin)