天水长开：自主创新背后的研发管理(2)

与ERP深入集成，为ERP系统提供完整、准确、及时的物料、BOM、工艺等数据，提升企业整体效率。

2007年，鼎捷软件PDM系统正式上线，为天水长开的研发管理带来如下变化：

•实现了三个设计平台一体化、参数配置一体化；

•扁平了设计流程，提高了设计效率；

•实现了基于零件的管理，改变了以前基于图纸的管理方式，解决了数据属性管理过程中的诸多弊端（如无图零件）；

•实现了项目管理和协同设计；

•改变了基础数据库的管理机制：提高了设计的权威性、减少制造的随意性；

•改变了成品号的产生时机：减少了因合同变更带来的生产修改；

•改变了产品配置机制和时机：改变了设计和生产不分的局面（从一次系统图到BOM）；

•改变了一次系统图的产生方式：提高了数据的一致性；

•改变了数据向ERP的传递方式；

•改变了数据的组织结构，避免了生产组织方式对产品数据组织的影响（如分装单元的变化）。

据马总介绍，与鼎捷软件合作完成的PDM2期工程，圆满地解决了成套开关行业的核心关注点。首先是在pro/e的结构设计过程中，针对开关柜/开关元件需要的参数化配置要求，如何在产品数据管理系统中有序的完成；其次是在形成产品BOM表的过程中，基础结构设计与工程设计之间如何自动化生成相应的变量，根据变量生成相应的配置。随着系统运行后逐步生成效益，这两个主要技术难点迎刃而解，天水长开的结构设计管理和工程设计的效率以及数据的准确性都大大提高了。

2010年，在鼎捷软件项目团队支持下，天水长开启动了PDM2+工程，继续对企业PDM应用进行优化和深化。“对于开关行业而言，产品研发和工程设计是企业技术体系核心竞争力所在。要坚持自主创新这条路，PDM系统的应用是必不可少的，否则就不能称之为现代制造企业。”马总这样评价PDM应用对于天水长开的意义。

接下来，天水长开将应用辅助工程分析工具，进一步提升企业的自主创新能力。同时，办公自动化(OA)以及人力资源管理(HR)系统的实施也提上议事日程。天水长开的信息化版图正在日益壮大。

信息化成效不能用直接经济效益换算

作为行业首席信息化示范企业，天水长开承担了多项政府信息化工程，成绩斐然。然而，谈到信息化为企业创造的效益，马总笑谈道：“信息化是拿钱换不来的，也是无法直接换算成钱的。管理思想的改变和管理流程的梳理，才是信息化对企业真正产生价值的地方。”

尽管如此，我们还是能从天水长开的一些日常管理关键词中找到信息化带来的变化痕迹。应用PDM系统后，天水长开的产品研发周期缩短了30%，典型非标设计缩短了50%，产品制造准备时间缩短了30%，这对于一家成套开关设备制造厂商而言，意味着响应市场能力的提升，十分重要。而企业上下在信息化过程中产生的工作方式以及理念的变化，远比任何物化的结果更为珍贵。

“搞好规划、找到合适的人、抓好落实”是马总所说的信息化成功三要素，尽管看上去朴实无华，但天水长开就是照此走出了自己的成功路径。在鼎捷软件项目团队眼中，天水长开对自己的信息化需求和规划“比供应商还要清楚”。在信息化道路上，一家知己知彼、始终精益求精的企业，没有理由不获得成功，也必然令同业敬仰。