走下神坛的施正荣(3)

为此，施正荣必须要忍受阶段性的低利润痛苦和尝鲜失误带来的损失—对于大多数上市公司来说，这是难以承受的，但对于施来说却不在话下。“我们不追求最高利润率，而要可持续的利润率。”他似乎对眼下这些对“技术性”的质疑并不在意。

“科学家”

以尚德的整体实力，施正荣本不必冒这样风险。赛维LDK董事长彭小峰就持这一观点。他认为只要有市场占有率和资金实力，就具备了随时整合创新技术的可能。但一位光伏界资深人士评论说，施正荣不是那种精明的人，他只是做了他想做的事，而不是商业操作需要他做的事。那么，施正荣想做的到底是什么？

要想找到答案，不妨先到尚德无锡总部去看看。这是一栋以一整面太阳能电池幕墙闻名的黑色大楼，出自施聘请的奥地利设计公司之手。在流线型设计的大楼里，衣着体面的外国人来来往往。在这个如行军打仗得行业，少有人精心修饰自己的办公室。比如英利和赛维LDK的总部都是类似厂房的灰色建筑。一位参观过尚德的同行感慨：“去了尚德才觉得我们就是乡镇企业。”

这正是施正荣乐见的效果。他曾对高管们说，他希望尚德是一个35、36岁的中年男子—高大、英俊、强壮，有责任感，思维敏捷，开放且有活力，永远挑战自己的极限。而这栋精心修葺的尚德总部，仅仅是施正荣这一诉求的缩影。

“他是个好面子的人。”不止一位熟悉他的人这样说。施正荣热衷于在国际上领各种奖项，尽管外界看来，尚德的地位已无需这些证明；另一方面，施正荣更在意别人的负面评价。去年年底，他带了十几个高管去澳大利亚开会，晚上在一家中餐馆聚餐，因为“不想被老外说中国人吵”，饭前他亲自一桌一桌的去跟其他客人解释，每桌都打完招呼后，他才安心坐下吃饭。

施正荣的故事一直是“从科学家到首富”转型的典型。事实上，这种转型至今为止都没有完成，尤其是在如何改变人类、如何让整个行业良性发展这类宏大到超出企业范畴的话题上，他更像一个身怀天下的科学家，而不是企业家。对于尚德，不仅要求其赚钱，还要“高大英俊”，为行业做出表率。“他不想成为会计师式的商人，他想当的应该是船长。”施正荣多年好友，尚理投资董事长陈秋鸣对《环球企业家》说。

更多的时候，施正荣希望维护的是中国光伏行业的秩序和面子。在大多数光伏领导人奉行闷头发财策略时，他宁愿当“出头鸟”反击外界对光伏行业的质疑；而当他认为的搅局者出现时，他又会厉声批评。他还最先尝试新技术，最早进入新市场，他认为他都是为了行业着想。

仅从商业层面，很难解释施正荣这些行为的背后逻辑。因为上述新尝试都不可避免地要付出学费。施正荣也深知“当老大是要付出代价的”，但在施内心深处，他似乎多少为自己这些“牺牲”感到自豪。但有时这并不怎么讨好，一些尚德的追随者对他这些客观上给行业探路的牺牲经常报以嘲笑。

多年来，尚德一直被视为标杆，处于万众瞩目之中的尚德很容易让“爱面子”的施正荣患上一种“领先强迫症”。在施正荣看来，创造引领行业的商业模式、技术和品牌价值，要远比获得高利润更重要，这正是他并不太在意尚德低利润率的根源。

科学家式的远见和“领先强迫症”让施正荣更擅于谋定大的战略方向。但他的另一个性格—容易把现实世界简单化(同样来自于科学家基因)，又往往使他的战略计划执行不力。

2009年，尚德的“冥王星”技术(Pluto)研发获得成功，这种单晶和多晶光伏电池转换率分别达到约19%和17%，堪称革命性突破。施很快就向媒体和投资者高调谈论此事。但由于尚德“太想”把这个研发转化成为产品，导致忽视了一些影响产品25年寿命的指标，现在倒过来补做。在蔡世俊看来，把尚未有把握的事情过早公布，施正荣在这方面还不够老练，或者说是“太容易兴奋了”。(责任编辑：admin)