风电制造行业的整合淘汰趋势显现 风电企业产业链占位竞争成潮流(2)
企业延伸已有国际先例
全产业链整合的模式好不好，不能一概而论，关键还要看如何做。从国外的经验看，在风电产业，西班牙风机制造商歌美飒有过成功经验，其公共关系部陈晓倩对本报记者说：“在西班牙，歌美飒既是制造商也是开发商。”据悉，歌美飒即将在全球与龙源电力合作共同开发风电场;在其他产业，如芭比娃娃，美国控制了整个产业链中最赚钱的环节，其他代加工环节由中国民营企业来完成。
可以肯定的是，风电产业的纵向整合是市场推动的结果，政府没有直接施加任何影响，完全是企业的自主选择。
金风科技向上延伸参股江西金力永磁，是希望控制其直驱永磁机组的成本，向下做风电场是熟悉风电场领域和销售风机兼而有之。大唐和国电生产风机，一方面降低自身风电场开发成本，另一方面看好目前风机销售不小的利润。
产业链关键环节控制将成竞争焦点
纵向整合也是中国企业吸取了手机、玩具等代工模式经验教训的结果。上述产业中，国外垄断巨头控制了产业链中的开发、设计、物流、销售等关键环节，把费力不讨好的加工留给中国企业，攫取了高额利润。经济学者郎咸平分析，21世纪的企业竞争不是产品的竞争而是产业链的竞争。
值得注意的是，产业链整合并非“大而全”，什么都做，其核心是对关键环节、利润率较高环节的控制。中国的风电企业显然已掌握了其中的精髓。
谢长军对本报记者表示：“中国风电制造行业的整合淘汰趋势在今年已经显现，并将在今后两年进入加速阶段。”产业链关键环节控制最佳的企业将引领下一轮风电的发展。
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