江宁智能电网产业园破土动工国电南自智能电网谋定而动(2)

面对记者的疑问，张国新解释：“公司高管更多地着眼于公司的战略重组兼并与整合。”从年报可以清晰地看到，2010年国电南自实行市场整合与并购的力度着实不小，包括参股重庆海装、与重庆海吉成立合资公司、控股武汉天河、控股上能变压器等。 

“在实施资产并购上，我们也有几个总体思路：第一，对方业务包括在公司战略体系内；第二，对方业务属于公司产业链条内；第三，对方系有发展潜力、有上市潜质的公司。每个公司投资额度并不大，但若它们成功实现分拆上市，将为公司带来巨额的股权效益。今年还会进行一些资产重组，并探讨由投资带动自身产业的发展之路。在过去几年的增长中，国电南自主要依靠存量资产的增量，但国电南自未来的目标会加上增量资产的增量，这将是质的转变。明年增量资产的增量会放大出来。”张国新如此阐述。 

对于技术储备问题，该公司在去年3月提出了“126科技人才战略”：到今年年末，复制一个研究院，技术骨干由原来70人壮大至200人，技术人员由300人增加至600人。

“当时，有人提出质疑，国电南自发展了70年也不过才培养出70名技术骨干，如何在一年半的时间内增加至200人？他们提出质疑，是因为他们仅看到了自有业务的发展，而忽略了投资重组并购带来的间接增量。并购过程中，我们把有无核心研发能力和核心技术人才作为主要评价指标，若每个新公司可以带来10名技术骨干，那么公司总体研发实力必然在短时间内实现大大提升。”张国新透露，新战略中的“三足鼎立”的核心业务未来也将发生变化，未来国内业务将全部囊括了目前战略构架中的“三足”，并与国际业务、投资业务构筑成全新的“三足鼎立”。由此不难看出，投资对于国电南自未来发展的重要性。 

面对“十二五”的发展机遇，国电南自提出了“8661”目标，即到2013年实现80亿元订货、60亿元销售收入、6亿元利润总额、10%的净资产回报率。与此同时，还进一步提出了“1818”目标，即到“十二五”末，完成订货量100亿元，销售收入80亿元，利润总额10亿元，净资产80亿元。 

“有理由相信，在‘一体两翼’、‘两轮驱动、三足鼎立、创新管理、跨越发展’的基础上，国电南自一定能实现上述目标。”对于未来的发展，张国新胸有成竹。