江宁智能电网产业园破土动工国电南自智能电网谋定而动

总投资30亿元的国电南自公司（江宁）智能电网产业园在南京江宁开发区开工建设，公司总经理张国新在开工仪式上表示，在“十二五”开局之年，国电南自（江宁）智能电网产业园正式启动建设，标志着国电南自进入了新一轮快速发展的阶段，也标志着我国智能电网产业进一步聚集。 

据悉，园区占地面积约320亩，规划建筑面积约24万平米。整个园区建设采用节能环保材料，拟引进分布式能源项目，可形成低碳低排放的循环绿色园区，园区对周围环境无污染，并与周边融合成一体，是现代化的国际一流产业园区。国电南自在此园区致力于发展智能用电系统、智能配电网系统、智能变电站系统、智能一次设备等智能电网装备，以及信息安防、物联网、无功补偿、新能源接入系统等新兴产业，延伸产业链，增加附加值，拓展应用领域，服务于国家的智能电网建设和新兴产业规划的实施。 

产值规模将达140亿元 

“今后，国电南自涉及智能电网的主要业务，均会聚集在此产业园区，整体规划为22万平方米。”在产业园开工建设的前一天，张国新与记者详细聊起了此产业园区的情况。 

据他介绍，一期规划中产业园共建有5座大型建筑：研发行政楼、检测楼、互感器生产场地，此外还有两个分别用于城农网与高压电网的生产厂房，建筑面积共计12余万平方米。初步预计，互感器生产场地等两个生产厂房将于明年6月全部建成，研发行政楼、检测楼因需较多的土建工程，花费时间略长，预计明年年底完工。根据构想，产业园区还预留了一座信息大楼以及4万平方米的物流中心。按照初步规划，物流中心的一半面积用来发展太阳能示范工程，集中体现公司太阳能领域的业务实力。 

其实在国电南自加快建设产业园区的背后，是公司智能电网业务日渐加快发展的步伐。去年国电南自智能电网业务共实现销售收入12亿元（不包含国际业务），净利润1.9亿元，通过下一步的快速推进，目标到2013年实现营业收入60亿元。然而大幅增长的业务背后，是公司现有产业园区用地紧张的尴尬。“目前，公司有1000人长期在外租房办公，试想今年业务再次实现扩张后，厂区面积更远远不能满足需求，因此，公司不得不建设新的产业园区。”张国新解释。 

根据测算，预计项目建成后，可提供3000～5000个就业岗位，目标产值规模将达到140亿元，其中，电网业务产值50亿元、信息安防及物联网业务产值40亿元、无功补偿及新能源接入系统业务产值10亿元、国际工程EPC业务产值20亿元。 

此项目形成与中国（南京）电力工业自动化产业园（国电南自总部）、国电南自(浦口)高新科技园以及国电南自（扬州）智能电网产业园的相互呼应之势，实现产业链上资源的优势互补，产生研发、生产、管理、营销、服务等环节的协同效应，将为公司延伸产业链、扩大产业规模、发展新兴产业提供保障，为公司创新管理、跨越发展，以及实现2015年“1818”的战略目标奠定了基础。 

“一晚上实现的华丽转身” 

面对公司蓬勃发展的多项核心业务，记者注意到，近期包括东方证券、国泰君安等研究机构都给予了国电南自充分的肯定。 

东方证券5月发布的研究报告认为：“战略性调整孕育着大机遇。去年公司经历了战略性的调整，公司级别上调为华电集团二级单位，支持力度空前，加上公司丰富的技术储备和不断优化的管理结构，国电南自进入跨越式发展期。2010年业绩超预期初步显示战略转型的效果，未来几年公司有望保持40%以上的复合增长率。” 

事实上，研究报告中所指的战略调整，是指公司在去年提出“一体两翼”、“两轮驱动、三足鼎立、创新管理、跨越发展”的外延式发展思路，“一体两翼”是指以中国（南京）电力自动化工业园（国电南自总部）为龙头、以国电南自（江宁）高新科技园、国电南自（浦口）高新科技园为两翼的“一体两翼”规划布局；“两轮驱动”则指国电南自将凭借自身品牌和技术优势，凭借上市公司融资平台优势实现跨越式发展；“三足”即：电力自动化产业、新能源及节能减排产业和智能化一次设备产业。 

国电南自人都知道，此次战略转型绝非聘请咨询机构潜心包装的结果，在它背后，无不蕴含着公司近两年诸多大胆的尝试与卓有成效的改革，因为它的提出仅花费了一晚上的时间，所以张国新对此用“国电南自仅用一晚上便实现的华丽转身”笑谈。 

“新战略由4句话组成，并不是某一句话便可单独成为我们的战略，如何完成三足鼎立的架构，靠什么有效地管理公司？其中有一点很重要：靠创新管理！可以说，国电南自2010年最大的进步是改变了公司过去固有的管控模式：由事业部制成功转型为子公司制，这为公司快速发展扫清了诸多障碍。”他说。 

2006年该公司实现销售收入9亿元、2007年增长至11亿元，至2009年公司年营业收入近19亿元，在迅猛增长的背后，却是固有管理模式不够灵活而带来的诸多问题。国电南自员工回忆说：“公司在实施事业部时，曾为降低成本做出一个规定，超过2000元的预算，需要总经理审批。然而有一次总经理出差，回来后需要报批的单子已经积攒了一大摞。”一个简单的实例说明当时事业部制已无法适应公司业务的快速发展。 

“2007~2009年的这三年，我们一直在抓内部管理整合、产权处理、业务重组，公司逐步步入良性循环通道。因为一直采用事业部制度，所以大量都需公司拍板的管控模式，严重影响了子公司的运转效率。所以从去年开始，我们采用了子公司制，将权力逐步下放。至于子公司运营得如何，主要由指标说了算。” 张国新向记者介绍。 

据悉，围绕这一变化，该公司去年实施了新的奖励计划。无论是研发人员、销售人员，抑或是子公司的高管，均实行了不同的奖励方案。张国新告诉记者：“去年所有子公司年初制定的指标是2.6亿元，实际完成了3.1亿元，足足超出5000万元，我们严格按奖励办法兑现。” 

据悉，目前国电南自正在酝酿期权激励计划，初步预计将于今年年末、明年年初实施，毫无疑问，若这一方案得到实施，必将再次大大提升公司的运营能力。 

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