夏普的自我救赎之路：合纵连横+多样化(2)

夏普未来之路

此前，有媒体预计2015年国内将有8条8.5代线同台竞艺。DisplaySearch中国区市场总监张兵接受本报记者采访时说，现在这个行业产能过剩，对于夏普而言，出海口问题还很难解决。

张兵认为，夏普与其他厂商的合作一直都相对保守，目前设备还没有搬进厂，一切还存在不确定性，还无从判定此次夏普与CEC的联姻在技术合作方面尺度是否会变大。

除了此次与CEC成立合资公司，夏普此前已经和三星、高通和联想进行不同程度的合作：三星投资1.12亿美元，并与夏普签订战略合作协议；高通投资夏普1.2亿美元，共同开发MEMS（微机电系统）显示技术；与联想则是合作推出智能电视产品。不过，此前传得沸沸扬扬“联想将收购夏普南京工厂”一事，新原伸一对此表示否认。

不过，合纵连横显然已是夏普液晶业务的战略。目前夏普的股权结构中，高通和三星分别持有3.53%和3.01%的股份。

另外，在5月16日夏普发布的2013到2015年的中期经营计划中，已经确立了五项新的发展领域：健康医疗、机器人、智能住宅汽车、水和空气安心工程和教育领域。

记者了解到，夏普目前的举措是把液晶和家电领域的技术应用至完全不相关的新领域。比如说，为电视机屏幕背光而开发的先进照明技术可以被用于种植反季节作物；而基于“Cocorobo”家用智能吸尘器，夏普将进军工业清洁机器人市场，这样的机器人可用于火车站和办公室的保洁工作。

新原伸一对本报表示，夏普在五月份正式发布过和一家日本比较大的电动厂商进行合作生产机器人，对方公司在其原有的技术基础上加入夏普的技术进行生产企划和销售。

“在中期经营计划发布当天，为了面向五个新的事业领域，我们专门成立了事业推进部，并且由副社长来担任业务的管理工作，负责具体在这五个方向推进的进展。”新原伸一对记者说。

张兵表示，多样化对于夏普而言是必须走的路线，在效率和行动力上落后，液晶业务这种传统的低毛利率的产业来讲已经非常艰难。“在这些非液晶领域，日企已经有很多积累，所以并非没有发展前景的可能。”张兵说。