李嘉诚20亿欧元杀进爱尔兰欲收购Eircom公司(2)

来源：21世纪经济报道　作者：陈莹莹　责任编辑：admin　发表时间:2012-05-11 17:10　

核心提示：和黄42%收益额来自欧洲事实上，收购位于爱尔兰的Eircom只是和记黄埔欧洲之旅的一步棋。除了在今年2月购买Orange Austria，和记黄埔去年下半年亦宣布成功收购英国水务公司Northumbrian Water。在港口业务上，和记

和黄42%收益额来自欧洲

事实上，收购位于爱尔兰的Eircom只是和记黄埔“欧洲之旅”的一步棋。

除了在今年2月购买Orange Austria，和记黄埔去年下半年亦宣布成功收购英国水务公司Northumbrian Water。在港口业务上，和记黄埔亦在英国最大的货柜港菲利斯杜港启用了一个新的深水货运码头。新码头包括2个泊位。而这仅是集团在英国港口逾10亿英镑投资的首个阶段。

在和记黄埔2011年收益额3877亿港元中，42%来自欧洲。在总收益中，欧洲的3 Group电信事业贡献15%。

不久前，长和系2011年业绩报告会上，李嘉诚坦言，该公司在欧洲员工的增速远比其在香港地区的员工增速要高。长实在海外投资已经有30年，目前在香港全部员工有3万多人，海外员工已从几千人增长到超过20万。

“欧债危机后，不少欧洲公司为减轻负债，不得不低价变卖资产，这大概也是李嘉诚看到的机会。”一位港股分析师告诉本报记者。

同时，投行Jefferies的证券分析师Julian Bu告诉本报，和记黄埔布局欧美国家的原因之一是欧美国家对资产的法律保护比较发达。另外，在电讯业务上，和记黄埔在欧洲地区投资电讯业务已经超过十年了，它不得不继续这块业务。和记黄埔在当地投资了超过十年，此前却一直在亏钱。如果要卖掉电讯业务，不但售价不好，而且很少有机构能买得起。

“与当地的大型电讯商相比，和记黄埔在欧洲的业务，就像广东的一个小电讯商在和中移动在竞争。”Julian Bu补充，美国企业经营时会把规模做大，做很多年。但中国的企业，包括香港的企业会经常转变业务，这种转变是给和记黄埔带来问题的原因之一。

用《金融时报》一位专栏作家的话来说，有时赚钱的唯一途径就是花掉它。而和记黄埔“不得不花钱”是希望把过去亏的都补回来。

(责任编辑：admin)

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