神州数码首提市值目标：两个1000亿港币(2)
对于云计算和数字城市战略的长期投入，是从2009年起步的。当时，郭为将运维服务业务相对成熟的时间表定在2012年，并预期用5年时间，到2017年获得稳定的业务模式样本，比如有几个数字城市的成功案例。
“我们当时一直希望能够找到一个城市，能够让神州数码在业务应用规划初期就参与进去，站在一个城市而不是一个项目的高度去做一次事情，而不是等规划作为了再去竞标。”钱卫列说。所以，郭为给钱卫列和他的团队定了一个规则，“复杂的大城市一概不去，寻找敢冒险的新锐小城市。”
2006年初一次偶然的机会，郭为和扬州市市长见面，发现对方正在为当地信息化花钱不少，却没有整体效应而苦恼。郭为提出合作意向，扬州方面要求，神州数码必须在本地建企业提供服务；要用数字城市业务帮助扬州转变增长方式，改善经济结构。郭为当场承诺，双方一拍即合。2008年，扬州智慧城市一期项目基本完成，成为神州数码“数字城市”的首个成功案例。
与此同时，郭为开始在内部进行下一步战略调整的动员，进一步整合资源开展客户为中心的营销和深入挖掘市场机会，将“智慧城市”作为一个新的商业模式，成立了智慧城市事业部。目前在与神州数码签约的20多个城市中，部分与IBM的签约城市重合。
现在，郭为的团队都已经接到了具体的考核目标，这些新的考核方式，都与智慧城市战略挂钩。公司数字城市战略本部被要求与其他事业部协作助，在最短时间内容完成商业模式的探索，尽快达到可以复制的阶段。
在二次转型的同时，如何继续保持高速增长，郭为“还没有想清楚”。他说，“如果我想清楚了，可能转型也就成功了。这会是一次艰难和长期的目标。”
(责任编辑：admin)
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