从亏损61亿到盈利6亿 伟创力新代工逻辑(2)

但是伟创力认为，后一种模式更适合公司未来。

“现在(新业务)的利润率要高3%-4%。”孔嘉明告诉记者，这是伟创力放慢脚步后的回报。伟创力数据显示，2010财年，其净利润率仅为0.07%，2011年调整业务结构后的净利润上升到2%，与此同时公司销售规模还上升了18.6%至286.7亿美元。

孔嘉明举起手中一个便携式微型血糖分析治疗仪，向记者解释说，“这个设备我们已经连续生产了三年多，而医疗设备和电子消费类产品最大的不同是，它的研发周期更长，产品的销售周期也更长，短的几年，长的话还可以用十几年。而一台手机周期可能只有几个月。”

周期不同，风险和收益也是不同的。“像医疗、通讯这样的行业，风险是研发周期长，在1-2年以上，一台手机研发只要几个月到半年。但是前者一旦研发成功，回报周期也是很长。”孔嘉明认为，这有助于代工业者缓解由电子消费类产品短周期、高频率换代带来的压力。1

另一方面，此类产品由于研发门槛相对更高，代工厂商获得的利润回报亦相对优厚。有行业人士分析，最近几年，由iPhone和iPad激化的消费类电子终端产品的竞争，强化了产业链上下游投入一场痛苦的“高举快打”战争，产品周期越来越短，下游厂商和渠道的利润越来越低。

但伟创力的新代工模式亦并非坦途。以伟创力的医疗设备代工为例，目前伟创力在该领域的代工竞争对手仅有JABIC、STAMINA等少数小规模企业，但是相比起手机等一年上万亿美元的市场规模的消费电子产品而言，医疗设备市场的规模仍仅有几百亿美金。

更为重要的是，这个行业的更多公司还在采用自我生产的方式，外包还只刚刚开始，这个市场要达到一定规模需要长时间的培育。而规模是代工业存在下去的必然前提。

据记者了解，伟创力目前在国内的医疗代工厂商客户仍为清一色的欧美客户，美国客户仍占大头。而作为本土医疗设备品牌厂商聚集地的深圳，目前尚无一家公司将业务外包给伟创力。

除此以外，伟创力还在面对的挑战是，其在消费电子领域的老竞争对手的跟进。“我们知道他们（富士康）也在做这方面准备（进入医疗设备代工），只不过我们做得更早一些，这块业务因为设及到复杂的各国医疗卫生认证，门槛更高一些。”孔嘉明告诉记者。