三网融合时代广电与谁共舞 风投观望(2)

除了新业态产生带来的想象，三网融合也是广电系统进行自我网络升级改造、加强管理运营的一个契机。目前全国的有线电视网络非常分散，以省为单位运营的有线网有15个，以地市为主体的有线网300-400个，而以县为运营单位的则有上千家。

王效杰说，三网融合试点方案已经明确，要成立一家全国性的有线网络公司作为三网融合的市场主体，这家公司将定位于大型国有文化企业，由国家投入资本金，也通过社会各方面以入股等方式进行组建。未来，这家公司将带领全国有线网络进行数字化和双向化改造，并在此基础上进行下一代网络建设。

集体兴奋的背后

广电系统的热情在于拥有未来发展新媒体业态的主导权，而对众多产业链上下游企业来说，由此产生的真实收益才是参与游戏的最大吸引力。

事实上，在今年的电视节上，但凡参展的设备、技术企业都会提及“三网融合”，声称已经推出了适用于三网融合的技术或设备。与此同时，资本市场也热情高涨，烽火通信、中兴通讯、中天科技等相应设备商股票应声大涨。

那么，三网融合给产业带来的市场机会究竟有多大？根据中国工程院副院长邬贺铨发布的最新报告，三网融合在未来三年可带动投资和消费6880亿元。若将这6880亿元进行拆解，不难看出，设备制造和信息内容服务提供商将是最大受益者。

根据邬贺铨的估算，在这6880亿元中，电信宽带升级、广电双向网络改造、机顶盒产业发展，以及基于音视频内容的信息服务系统建设的有效投资，估算达2490亿元；可激发和释放社会的信息服务与终端消费近4390亿元；数字内容开发制作、机顶盒生产与安装等将新增就业岗位达20万；由此推动的固网宽带业务将拉动GDP增长0.8个百分点。

中国银联助理总裁刘风军认为，三网融合将改变用户的消费习惯，使得传统金融行业有机会参与到新媒体业务的发展中来。这种参与，不仅体现在支付渠道和手段的配合上，由于未来呈现于各个终端上的内容将更加丰富，银联也有可能成为相应内容的提供商，比如理财服务等。

尽管如此，三网融合对科技企业的技术挑战也显而易见。英特尔行业合作与解决方案部中国区总监凌琦说，在新媒体时代，技术将从模拟走向数字、从固定走向动态。对于新媒体运营商和设备厂商，最大的挑战在于，如何开发出一个最佳的平台，使得用户在电视、手机或者电脑等不同终端之间切换时有一个统一、完整体验。

“经验告诉我们，每出现一个新的终端，厂家就要重新投入人力物力和财力开发一次，开发成本很高。”凌琦说，必须通过创新来解决这个难题。

另外，随着媒体大量数字化，数据中心管理也将成为挑战。传统媒体虽然有数字化倾向，但很多数据的存储和分发还是传统方式。如果更进一步，以互联网企业为参考模本，今天GOOGLE、 腾讯、百度这些互联网企业的数据中心已经是十万台规模服务器。三网融合之后，数据的膨胀将成为必然，如何管理这些数据和内容也是一个巨大挑战。

谁来投资广电？

广电系统充满期待、设备制造商欢呼雀跃，不过，回归到现实，三网融合的实现还需要更为务实的支撑——钱。

不少业内人士都认为，即便政策向广电系统倾斜，单靠自身能力的广电系统也很难实现三网融合的目标，最关键的问题就是缺钱。比如，仅仅是网络升级改造一项，支出费用规模就达上千亿。此外，三网融合的最终目标，除了对网络进行升级改造，最重要的是要实现新业务的大规模商用。互联网发展的经验已经充分说明，无论是在人才引进、激励还是在推动新业务方面，民间资本具有不可替代的作用。

广电总局正在为此进行多方面努力。王效杰说，虽然国家有线网络公司的定位是大型国有文化企业，主要资本金由国家投入，但是也欢迎社会各方面以灵活的方式参与入股和组建。(责任编辑：admin)