资本运作就是企业最高境界

中国人寿保险股份有限公司董事长杨超

杨超有一句名言：“一个公司要是没有品牌，就是一分钱一分钱地挣；有了品牌，就是一毛钱一毛钱地挣；加上资本运作，就是一块钱一块钱地挣。”

他上任5年来，中国人寿从单纯的寿险公司，走上国际金融集团的发展之路。

■上任之初面临投资亏损

杨超上任之初，资本市场正值黎明前的黑暗期，中国人寿面临投资亏损不断加大的危险。

中国人寿股份公司2004年年报显示，2004年年底投资收益继续下滑，已实现投资亏损和未实现投资亏损，分别达到2.37亿元和10.61亿元。

同时，公司还为托管在闽发证券“无法收回”的4.46亿元债券，计提了大量减值准备。

■确定机构投资者地位

2006年6月，保险业“国十条”提出，深化保险资金运用体制改革，推进保险资金专业化、规范化、市场化运作，提高运用水平。

在风险可控的前提下，鼓励保险资金直接或间接投资资本市场；支持参股商业银行，支持境外投资，不断拓宽运用渠道和范围。随着“国十条”的实施，中国人寿作为中国最大机构投资者的地位也得到确定。

2006年，中国人寿成为渤海产业基金6家发起人之一，拿到10亿元的认购额度；当年5月，中国银行H股发行，中国人寿共入股23.5亿港元，成为最大基础投资者；6月，国寿46.45亿元全额包揽中信证券增发5亿股，成为中信证券第二大股东；8月，招行H股发行时，国寿成为最大机构投资者；10月，以132亿元的总投资额成为工行最大基础投资者；11月，投资56.7亿元成为广发行的并列第一大股东；12月，投资350亿元入股南方电网，向国有基础性能源行业迈出第一步……

■勾画出未来发展蓝图

截至去年底，中国人寿集团合并保费收入达到3510亿元，同比增长15.9%；其中，寿险公司原保费收入累计达3330亿元。

去年全国寿险保费收入为1.08万亿元，中国人寿独占近1/3市场份额，继续占据主导地位。

2010年，中国人寿集团总资产达到1.77万亿元，较年初增长14.2%；去年全国保险总资产5万亿元，中国人寿占有份额甚至超过1/3。

在国内保险业坐稳第二的中国平安，是中国人寿的主要竞争对手，去年平安成功收购并控股深发展，成为中国首家控股银行的保险公司。

面对咄咄逼人的竞争对手，作为中国人寿股份公司董事长的杨超，去年9月曾罕见强势地表态，中国人寿将想尽办法实现控股银行的战略目标。

虽然目前这一战略目标的达成尚不明朗，但中国人寿的决心并未动摇。

今年年初，杨超勾画了中国人寿未来五年的发展目标，巩固强化“主增长极”——寿险、财产险、企业年金、资产管理等主业；拓展培育“新增长极”——银行、证券、基金、信托等新业务领域；推进国际顶级金融保险集团建设。

■财星印象

“学习、学习、再学习”，被杨超看成是自己的座右铭。

他人生经历丰富，曾插过队务过农，大学时主修英文；上世纪80年代时曾留学英国，2005年进入中国人寿。

杨超上任后，提出“用心经营、诚信服务”的经营理念，“保险是播撒爱心的事业，在提供保险服务的同时，还要积极承担社会责任，支持和参与公益慈善事业。”

作为全国政协委员的杨超，对于这个职务，他有八字感言：可欣、可省、可为、可畏。2008年两会上，杨超提交了“建立国家巨灾保险制度”等8份提案；2009年两会，提交了“加强金融职业道德建设”等5个提案；2010年，又提交了“保险业支持农业农村发展”等5个提案。