“中华门”背后 烦恼人的笑难掩优势渐失的尴尬(2)

对手十年反衬竞争势态正在改变

约翰•钱伯斯是个很能适应竞争环境的人。

据说钱伯斯小时候很害怕上台讲话，上了小学还被告知患有诵读困难症，但这些他后来都克服了。

约翰•钱伯斯也是个很敏感的人。

思科是钱伯斯工作过的第一家成功的公司。以前他在IBM和王安电脑都干过，不过都赶上了两家公司的衰败期，钱伯斯由此对失败有着天然的恐惧。

约翰•钱伯斯还是个很有远见的人。

方兴东告诉记者，在王安电脑的工作经历，让钱伯斯认识了华人的智慧，钱伯斯对王安个人的评价非常高。钱伯斯对来自华为的竞争也特别敏锐，钱伯斯深知这是最大的对手，而且未来这个对手是无法通过技术和产品的创新、无法通过正常的公平竞争能够战胜的。

有“远见”的钱伯斯，十年前就开始动作了。

2003年1月23日，还有一周就是中国传统的春节了，思科一纸诉状将华为告上了法庭，指控华为及其美国分公司盗用部分思科源代码，并对思科专利形成侵权，请求法院禁止华为出售相关产品。

这场轰动一时的中美IT知识产权第一大案，官司打了一年半，最终以法院终止思科对华为的诉讼而告终，并且裁定，思科今后不得再就此案提起诉讼或者以相同事由提起诉讼。

思科期望利用知识产权狙击华为的路径，就这样被关闭了。

2011年9月，在众议院启动对华为、中兴调查的前两个月，思科开始广泛散发一份名为《华为和国家安全》的文件，鼓动美企不要和华为合作。“美国对华为的怀疑，意味着思科和其他公司的机遇。”《华盛顿邮报》称。国会山的高级工作人员也证实，美国高科技公司曾向国会游说，用思科文件一样的措辞，要求加强对华为的审查。细心的人后来发现，美国众议院报告中的许多措辞，与思科报告的说法“如出一辙”。

众议院报告出台前，华为和中兴在美国的经营活动已多次因议员的质疑告吹，华为和中兴寻求向美国电信运营商出售设备，也因干预而被取消。不过，这些并未能阻止中国高科技开拓国际市场的步伐。

2000年，华为掌门人任正非写下《华为的冬天》时，华为的整个海外销售额只有一亿美元。去年，华为仅在思科“根据地”美国市场的销售，就有十三亿美元。

方兴东说：“十年前，思科以知识产权之名发动了针对华为的第一场战争。那一战，狙击华为不成，反而助力华为完成国际化的洗礼，开启了长达十年的全球崛起之路。”(责任编辑：admin)