评论：美的去家族化控股不控权

近日，70岁的民营企业家何享健将集团董事长的权杖交给了45岁的职业经理人方洪波，而不是自己的儿子——何剑峰，据悉“何太子”埋首经营家族之外的生意已十数年，拥有了完全属于自己的事业。

尽管早在2009年何享健就已将美的电器董事长兼总裁之位传于方洪波，但此次何的全面退出，才真正意味着美的集团彻底完成“去家族化”的交棒。不仅如此，美的集团董事会成员经过调整，也将由清一色的职业经理人担任——包括方洪波、黄健、蔡其武、袁利群、黄晓明、栗建伟、李飞德(微博)等年龄均介于35~45岁左右，处于个人事业黄金期，平均为公司服务达到15~20年。

家族企业因传承问题，大都上演着“其兴也勃焉，其亡也忽焉”的历史定律。家族企业随着核心创始人的离去，要么企业控制权旁落；要么企业陷入一蹶不振的境地；有的家族企业则因后辈对“顺一代”开创的事业失掉兴趣而得不到传承。因此，“去家族化”管理模式被越来越多的人视为是现代企业必然的选择。

毫无疑问，“去家族化”的时机非常重要。笔者认为，何老板年届70年，的确到了退下来安享晚年的年纪，但年纪只是一个方面；在笔者看来，首先，美的集团旗下15个事业部的构架已经搭建完毕，并通过所有权、经营权和监督权的三权分立来实现规范治理；其次，美的一年多以来一直在施行的由“规模为导向”向“利润为导向”的战略转型阵痛期已过，开始彰显成效；第三，“去家族化”必须满足的另一个重要条件是——创始家族对资本市场的把控，即做到“控股不控权”。巧合的是，美的集团近日就恰恰公布了正在酝酿整体上市的计划。据悉，作为酝酿整体上市的一环，何享健于去年底将美的集团15.30%的股权转让予融睿投资与鼎晖投资两家投资人，通过引入战略投资者，美的集团形成创始人股东、投资人等多方股东共同持股的多元化的股权结构，从而增强公司的抗风险能力。

为此，笔者认为，一旦完成整体上市，公司运作将更加规范和透明，能够保证大股东和职业经理人彼此间的利益，何享健及其家族更可安享大股东的利益，这也使何享健安心地将集团的决策权、经营权交给职业经理人。