华为李三琦：华为在云计算发展和运营模式上的探索经验

由中国电子学会主办的第三届中国云计算大会于2011年5月18日-20日在北京国家会议中心开幕，本届主题为“云计算应用之路”。

李三琦：

各位好，我想借这个机会跟大家介绍一下这几年华为在云计算发展上的探索发展和我们在运营模式上的探索经验。

首先我们来看，在21世纪前十年大家可以把这个分成三块，一个是IT，传统的IT这个领域，还有一个CT，还有一个英特耐特，或者是消费者市场。这几个都没有很成功的案例，真正我们谈到云，我们谈到云计算，我们看到的是什么这个现象，现在ITCT都在要走向融合，我们叫ITC。

为什么大家都在谈这个云计算，不是传统的业务，它是一种创造性的新的业务模式。今天到底这些模式是什么，大家都在探索，会是非常之颠覆性的，像我们看到的微博，多样性是它真正做到数据中心也好，云计算，自助服务。

今后这十年，云计算给大家看到的这个形态或者特性功能都发生了一个巨大的变化。所以这里面我还是用这张图从左边看到的IT，这是传统的，这里面是以数据为中心，然后CT是在右边，它谈的是连接，是网络为中心，从CT、IT走到ICT的融合这就是云计算。传统IT是？？，而是在新的云计算ICT谈的是互动协作。传统是基于文档来定义数据中心，而在ICT云计算基于会话，在新的领域是交互性的，以前我们讲数据安全，这里面更讲到用户的私密，以前我们大家习惯的是什么呢？是人来适应系统，但在新的领域里面是系统来适应人。以前大量谈的是结构化数据非常高昂，今天大量的数据是半结构化，或者更多的是非结构化数据。这是从IT到CT这个形态改变。

从CT到ICT的转变，以前是时时以话音为主，今后是大量的媒体，大量的时事，以前我们谈到的移动的漫游，现在是移动的一致性，还有很多很多，以前我们谈到网络只是一个连接的网络，所谓管道，但是现在网络我们谈到ICT里面是内容。这就谈到形态特征的变化，用这种新的颠覆性的技术。这里面也可以看到业界有两种不同的道路，一种是传统的IT，已经存在的业务怎么继承，怎么迁移，我们也看到了另一方面，像谷歌它是一种颠覆性的，创新性的模式，它以消费市场小企业为主，但它开始大量进入到大型的IT企业，这点最终会融合。从华为来讲，我们选的是颠覆性的技术，是创新的业务。

我想讲四个要素在我们这几年的探索，跟大量的企业，运营商之间的胡同。第一个关键要素我们讲云计算成功的关键是云网端的紧密结合，云计算不是一个只是数据中心的云计算，刚才讲了互动性，连接性，是系统学习人，谈到所有的非结构，数据、媒体，这里面它是个云端的分析。但是对管道，华为是做管道出名的，管道也谈到有哑管道，智力的管道方式是光纤，不光是IP，为什么呢？90%的媒体的内容实际是在你网络里可以处理，网络是媒体的处理，媒体的分发，不是点到点之间的，因为它的声音90%英特耐特是声音，它里面很多小的碎片文件是储存在网络，是动态的。我们从网络的角度来讲，今后在云计算里面也是非常重要的。它是感知业务，感知内容，感知终端的。这里面不仅仅是管，它怎么跟端跟云之间紧密结合。端大家知道我们有Ipad、Iphone，安卓，还有游戏机，在这里面华为在家庭终端有大量的从芯片到技术到市场有很深的理解。

走向云，云里面数据中心关键几个问题就是我想谈的第二个关键因素，这个要素就是云计算同数据中心的云计算架构。第二个就是融合的硬件平台，大家都知道传统的数据中心配置系统，是分离式的，买服务器，买网络，储存，整个是竖状结构架构，跟云计算是非常脱离的，但这里面想一想如果是虚拟网络，你不再跟某一个物理机相连，而且动态的需求量是非常之巨大，传统网络怎么使用，计算的虚拟化，网络的虚拟化会对硬件结构产生很多影响，所以怎么把这个做好融合硬件来支持真正的云计算业务，把成本降下来。为什么呢？一般来讲，尤其在西方国家数据中心，它硬件的成本占20%，80%的成本是什么？是它的管理。(责任编辑：admin)