云计算并购三案例：有人欢喜有人忧

成功案例

本周，电讯运营商CenturyLink花费了24亿美元收购托管云服务供应商Savvis。这真是一笔昂贵的交易——CenturyLink支付的价格相当于Savvis 2011年预计收入的10到11倍。但是相比Verizon收购Terremark还是便宜了不少，Verizon收购Terremark的最终价格是Terremark预计收入的30倍。

除了价格，其他的还是成功的，电讯企业已建立起重要的销售服务滩头堡：已提供服务的定期结算周期。他们可凭自身现有的可信性，运行大规模的网络操作，并扩展现有用户，支持合同包含新兴IT服务。

提到供应云计算服务，自然就想到规模问题。与自己的付费用户一起购买数据中心可要比白手起家构建数据中心便宜的多。收购成功后，CenturyLink称自己将在北美，欧洲及亚洲拥有48个数据中心，占地面积超过190万平方英尺。如果你是一家全球化的企业，寻求使用云基础设施服务，又不想在不同的地方使用不同的供应商。那么“一揽子”云计算正和你意。

失败案例

VMware本周收购了SlideRocket。VMware的CEO Paul Martiz似乎想要重振在Microsoft Office的雄风，Maritz在微软工作了14年，在不同的时代运营Office和Exchange产品线。

自加入了VMware，他完成了多起收购案：为在线电子邮件服务收购Zimbra，为在线桌面备份收购Mozy，及在线演示软件公司SlideRocket。酝酿托管PowerPoint的同时，下一个又将是托管Excel风格的电子表格？

现有市场饱和是在所难免的，那么就要进入新的竞技场——VMware有80%左右的服务器虚拟化市场——但串联不同的无名办公产品服务来尝试撼动微软，可以说是彻头彻尾地浪费时间。有没有VMware员工告诉企业IT用户有关放弃PowerPoint转向SlideRocket的消息？幸好还没有发生。

如果VMware要认真对待云计算应用，它需要一些比SlideRocket更大更好的公司。

麻烦案例

BMC Software正在收购Web应用性能监控公司Coradiant，目的是给它的Business Service Management平台增加更多的软件。Coradiant允许用户监控内部和基于云应用的性能问题。

表面看似不错的交易，Coradiant无疑构建了一些很棒的用户友好软件。State Street Bank，Thompson Reuters，GE Healthcare和Hallmark都是它的用户。

但是BMC在用户友好软件上还名不见经传。事实上，它的一些产品让对手CA在易用性上看起来像Salesforce.com。集成软件收购是个繁琐的过程，须花费数年之久，等到完成了，功能往往也过时了。