微软大中华区首席战略官：云端共赢才是云计算方向(2)

谢恩伟：中国和美国在云计算领域处在同一起跑线上。从某些角度看，中国甚至拥有更好的机会。云计算有两个层次，针对普通消费者和商业应用。在针对普通消费者的应用中，美国有Google、Twitter，中国有中电信等运营商以及阿里巴巴等，中国不比美国做得差，从网民数量和移动终端数量比较，中美几乎完全是同步的。而在云计算的商务应用方面，我更看好中国的机会。例如在电话领域，很多中国用户跳过了固话，直接过渡到手机。中国有大量的中小企业，其中很多的IT应用水平还不高，但存在直接跳跃到云计算模式的机会。事实上，我们更期待云计算在中国有飞跃的可能。

比Google应用广，比IBM前卫

时代周报：微软能提供哪些云服务？在云计算领域，微软与IBM、谷歌相比，有什么不同？

谢恩伟：微软的云计算平台是WindowsAzure，可以提供公有云、私有云服务。在云计算领域，微软将扮演服务和技术引导者的角色。一方面，微软将为客户提供公共云服务；而在私有云方面，将扮演技术引导者角色。微软如今在全球运行着几个巨大的云计算平台，比如用户数超过4亿人的Hotmail，还有全球最大的在线游戏平台XboxLive，而微软搜索引擎(含Bing必应和雅虎搜索)的全球市场占有率已经接近30％。

微软在云计算市场有10多年的历史。相比IBM，微软更加前卫，而相比Google，微软在私有云方面有很大举措，而Google只有公共云。

时代周报：Google和微软在云计算领域的竞争也很激烈，就微软与Google的不同，你可否具体讲讲？

谢恩伟：Google的确是一个竞争对手。与微软相比，Google的商业模式还是比较单一，就是社区、搜索，商业模式方面，微软是多样化，不是以单纯的广告模式。在手机操作系统方面，因为Android，Google走得比较靠前，对微软是个挑战，但微软有新的WP7，就市场拓展而言，这反而是微软的优势。在云计算领域，谷歌的AppEngine跟微软的Azure也很难比，而且微软还有在私有云方面的拓展，这是Google完全不能比的。还有一点，特别是客户端的多样化，实际上Google是没有的，如Xbox、Kinect等产品。

时代周报：微软CEO鲍尔默前不久来华时表示，下一步会有更多的力量在云计算上。在中国，有哪些具体的计划？

谢恩伟：实际上很多方面已经在做了，比如在北京，我们投入在搜索领域，搜索就是一个云服务。此外，还有广告方面、Office365在线产品等都有投入。在上海，9月份有一个云计算创新中心在上海成立，可以更多地帮助本地客户、合作伙伴做云计算战略迁移。微软现在的云计算布局已经形成，未来越来越多的研发资源将放在中国，特别是激励中国的应用拓展，把最后一公里的营运做好。把微软的服务带到中国的市场，对我们来说非常重要。

时代周报：业界很多人，包括投资方、观察人士都在研究微软的下一步发展，很多分析人士认为，微软的动作有点慢，你怎么看？

谢恩伟：鲍尔默跟我说过，他引用了一个篮球教练的一句话，就是要快，不过不要Rush，不要赶。拿Kinect为案例，wii出来之后，其实就是一个棒棒。那么，X-Box还要不要做一个棒棒？Kinect的战略决策应该是怎样的？要不要赶时髦？是不是要把智能手机的UI(用户界面)都做得像苹果一样？Android更多的是拷贝苹果的用户体验，但我们没有，微软做的是我们自己的。微软的概念就是要快，但不要赶。虽然很多地方需要继续提高，但我想，概念还是很重要，就是不要去赶，要快。