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李伯虎:制造业信息化的发展动态——云计算(2)

来源:中国经济新闻网 作者:封美丽 责任编辑:admin 发表时间:2011-05-19 15:43 
核心提示:有四种模式,刚才我已经讲过了,那么从制造环境的构建和服务来看,现在目前类似云计算,应该有私有云、公有云和混合云,私有云,就是企业或者集团内部构成一个私有云,主要强调企业、集团内的制造能力、制造技术的

有四种模式,刚才我已经讲过了,那么从制造环境的构建和服务来看,现在目前类似云计算,应该有私有云、公有云和混合云,私有云,就是企业或者集团内部构成一个私有云,主要强调企业、集团内的制造能力、制造技术的整合和服务,公有云就是中小企业,物联网联成公有云,主要就是企业之间制造资源和能力的服务,当然这里面应该有一个第三方的企业,就是运营这个事情。混合云,就是公有云和私有云的混合,像我们这种集团,保密允许的话,也可以对外开放。

所以,云制造应用模式有很多优点,第一,动态敏捷的高可扩展性,第二个,虚拟化的超大规模,理论上是无限的,第三,高可靠,因为在经营管理的时候有很多的措施,是基于知识的指导,构成、运行、评估,全生命周期都是机遇支持,是绿色和低碳的,现在统计下来,制造资源30%在用,其他都是没有用的。私有云三方都可以获益,公有云三方也都可以获益,这个就是云制造的运行和运营模式。

那么云制造的体系结构,我们也变过几次,但是万便不离其中,差不多,这个体系结构的话一共是三层组成,下面就是资源能力层,云制造服务平台层,服务应用层,从底层来说,所谓资源能力,真正的制造资源,仿真、设计、实验、管理、集成都是实打实的,还有制造能力,这都是底层,然后上面就是进入服务平台的层面,首先就是要感知接入层,把下面这个东西要感知,支持各类能源的感知,接入网络互联、信息融合,因为要调度的,有很多用户用的。再上面就是虚拟资源能力层,就是把制造资源和能力虚拟化封装和规范化描述,物理资源影射成逻辑资源能力,形成虚拟化的制造资源和能力。再上面就是核心功能层,这里面包括两层,一层就是平台的中间层,就包括虚拟制造的资源能力要管理起来,自身数据要管理起来,系统要构建,系统要运行,系统要服务,在这些引擎基础上,上面就是用户更具体的,有三类用户提供应用支撑,就在这里。用户管理、资源能力交易等,都可以。再上面,就是门户层,门户层就是三类用户,一个是提供者,一个是使用者,一个是运营者,这里面要能够很方便的通过云浏览器进入。

再上面的应用层,就是刚才说的,通常的话,在终端上,也可以云+端,比如画图就不要到云池里,就自己在边上画就可以了。根据这样的体系结构,云制造技术体系一共有十类技术,这里面技术包括这样一张图,系统体系结构应用模式相关标准和规范,我们叫总体技术,第二个,制造资源和能力的感知技术,第三,制造资源和能力的虚拟化和服务化技术,第四,虚拟化制造环境的构建和管理技术,第五,虚拟化制造服务环境的运行技术,动态等,第六,虚拟化环境评估技术,就像淘宝网有支付宝,可信制造技术,朴实人机交互技术,一种平台应用技术也很重要,这不光是一个系统问题,系统运行的商业模式本身也很重要,十类技术,时间关系,我就不展开了。

下面把我们现在的阶段性的成果跟大家举两个例子,说明是可以做的,我没有把最新的成果展现出来,这里面也能够说明是很有希望的。首先,就是我在航天二院,当时是亚洲最大的仿真中心,现在我们在这里面,成功实施了云制造领域中的一种领域,就是云设计,我们开发了云仿真或者云设计的服务平台,也攻克了关键技术,应用飞行器、航天器等虚拟样机协同技术。类似上面的,我们提出面向服务层次化的云设计、云仿真、虚拟化设计,云仿真的体系结构,包括资源、仿真服务层、应用门户支撑、应用层,有不同的话,就是这里面有感知层,现在我们单独拿出来,在一定的安全体系之下。

相应在四层,我们攻克了12个关键技术,下面我举个例子,比如说我现在做飞行器,起飞降落是最重要的,起飞降落设计很累,就是把裸飞行器,虚拟机样机的系统来做,这个系统搞虚拟样机是模型,外形三维模型,起落架模型、起落架多体的动态模型,构成了一个仿真系统,各种各样的模型,用不同的工具与外形设计,控制的话,这是单学科的,同时我们用高性能计算机,因为是异构集成,我们搬到高性能计算上了,有了这些东西,我们就能够仿真,我现在手头什么也没有,因此基于0仿真服务平台,构建上层内容的构架,包括模型、工具、集成、顶层模型,在我们的中心,有这么一个应用软件提供服务,我就不展开了,过程就是这样的。首先我要做的工作,就是把目前现在中心里面的资源和能力,都能够虚拟化。下面用户就在一个终端上,把你刚才的起落架的问题静态动态描述出来,这个服务平台自动的会把刚才虚拟化的应用软件的东西,软件都分配到高性能计算机的衔接点上,就构成一个按需的虚拟化仿真系统,就在终端上,利用交互影射的话,就可以完成系统工作。相应的话,有很多的作业文件,运行的环境,仿真系统环境。

第二个例子,就是管理作为一种服务,我们现在有30个单位参加,有一个北京恩维公司,为100余家企业提供了云管理的服务应用,所谓成长型的企业,在管理方面遇到很多问题,希望软件来的话,要量身定制,希望信息化管理要落地,希望系统持续改进,费用应该不能太高,维护人员也不能说要很多,于是这个需求对新一代企业管理信息化服务提出了低成本、量身定制、持续改进、用户不断发展、伴随的新的问题,恩维协同科技有限公司就做了这样的工作。他们首先开发了一个软件,据说花了6000万,这个软件也是相应的适应,同时提供这个服务,使得这个服务,用户能够关注目标,逐级分解、基于任务进行管控具体工作。具体来说,实际上服务中心有一个平台,硬件还是租别人的,然后他们有一个队伍,将来就是能够搞专业化的在线管理的服务,满足某一个企业的个性化的需求,包括选功能、培训、上线、差异化的定制系统,以及持续化的在线,用户不需要去买一个软件,也不需要去买硬件,就在终端上就可以。

也就是说,有了这个目前的平台以后,就可以提供ERP、PM CRM SCM等等的服务,通过网络化实行。用户可以得到满意的服务,无非就是梳理模型,形成主机结构,形成各个部门的责任目标,协同信息共享,方案出来以后,就开始运行。这是服务流程,这是商业模式,统计了一下,如果去买这些东西作为服务,应该说有大大的不同,不光是降低费用,而且能够得到高质量的服务。现在因为进入我们的团队了,我们先要求就是对中小企业在这个基础上,要搞协同管理,协同服务、协同指导,这就是更前进一步了。

我再小结一下,云制造,我们认为是融合了现有的信息化制造和云计算、物联网服务,智能化、高性能新兴技术,面向智能化、敏捷化、绿色化、网络化制造新模式,实现服务型制造、中国创造、敏捷制造,目前我们认为建立运行运营,真正的运营,不是表演,私有云的制造服务中心和公有云的制造服务者,甚至混合云的制造者,是我国制造业提高到又一个新的高度和新的举措,必将促进我国制造业向产品加服务为主导的经济增长方式的转变。当然,云制造产业是云计算和物联网产业的重要组成部分。云制造本身是一个战略性的系统工程,它的发展还是比较长期的阶段性的渐进过程,需要协调抓好规划、应用、开发、模式、政策和队伍,需要采取需求驱动,技术融合,自主创新,示范推广的发展模式,需要政产学研共同努力,谢谢大家!(责任编辑:admin)

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