不是乔布斯的命，别得乔布斯的病

在“乔布斯《遗失的访谈》全文：尘封16年的预见”发布后，不少片段成了微博上热传的金句：“和聪明人一起工作，最大的好处是不用考虑他们的自尊”“追求极致，分享给人类”……俨然管理者版本的心灵鸡汤。我们当然尊敬这样一位创新产品的引领者，但在没有积淀的前提下仅仅cosplay他的表现行为，并非良方。

举个简单的例子。“和聪明人一起工作，不用考虑他们的自尊”，前半句的条件不是所有人都具备，而且总有更聪明的人也嫌你笨，潜意识更看重的大概是后半句的省事。有没有乔布斯的底气是一回事，鼓励与热爱比压迫和恐惧更能提高士气却是事实，因为大多数情况下，是由普通人去创造不普通。

当乔布斯举着钥匙划花的屏幕、并要求六周内造一个完美的手机出来时，你心里会发出“哈利路亚”的赞美声并膜拜他的极致精神吗？但每次这种极致的背后，是苹果团队从上到下的巨大压力，多少人不堪其辱的离职，还包括位于中国的工厂里工人加班加点的劳动。或者想象一个极端的情况，“长城”也是一款奇迹般的产品，但每寸下都埋着一个灵魂，准备好这么多人了么？

一将功成万骨枯。

何况你并不知道是否也是万骨之一，在挥霍别人的同时也牺牲了自己。

当周遭缺雨少水、荒漠连天时，仙人掌可借顽强的储水能力、凭一身尖刺生存下来，但是当环境改善为绿洲后，同样的策略却会导致它被淹死。“乔布斯”并非处处适用。假若他当年在保持对产品敏锐嗅觉的同时，能更善意地与团队并肩，结果更佳亦未可知。当然，这是种狡猾的说法，因为历史没有如果。

有人戏称，如果有一张“如何毁掉一个产品人员”的行为榜单，“读《乔布斯传》”必名列前茅。如果你仍然觉得自己就是下个乔布斯，请确保身边有一个像沃兹一样足够能干又足够厚道的老好人。如果不是，就别得乔布斯的病。

在林军《盛大盒子：还原一个价值十亿美金的教训》的例子中可以看到，以领导者意志为重的项目不是好项目，而下面我们将看到类似的情况。

以下是苹果公司MobileMe项目组(就是现在的iCloud)前员工Erin Caton发布在Medium.com上的一篇文章，由@时间线杂志 (微信公众账号：TimelineMag)翻译，描述了他当年的亲身经历，从中可一窥乔布斯平日工作的风格：

一位年轻的CEO在自己的初创公司里大发雷霆，像怪兽哥斯拉一样，将满腔怒火倾泻在员工身上。

他在开会时烦躁的摩挲着前额，大声抱怨为什么没有人能像他自己一样聪明。

除非他亲力亲为，不然所有产品创意都要停步不前——他在使出吃奶的劲儿，去模仿刚刚离他而去的他心目中的英雄——史蒂夫•乔布斯先生。

关于史蒂夫•乔布斯，我有两次个人交往的经验，仅供参考。说出来以后，我算是再也不能回苹果工作了：

1、我被苹果雇佣后的头两个星期，某次在公司餐厅的寿司台前排队时，他插队站在了我和同事的前面。

我那时还没见过几个公司高层，问同事：这个烂人是谁？我同事小声说：他就是史蒂夫啊。好吧，我对自己说，史蒂夫有点混蛋。

2、我在MobileMe项目组(就是现在的iCloud)里当一名工程开发项目经理。我们创造出一个超级酷、会重塑苹果品牌的产品，但它的发布糟透了。

事情是这样的。在我和乔布斯之间，还有着3、4层的 Boss 们(谢天谢地……)，我们一直在向所有 Boss 反映，很久以来我们都对发布日期很不安，不能如此仓促就发布这样一款重要的产品。

但无可奈何，最高层最终没有采纳我们的建议，似乎不大张旗鼓的发布新品，就不是苹果的风格。我们只能硬着头皮，接着做。

结果，发布当晚果然失败了。我们都已习惯在苹果工作就会殚精竭虑，那段时间自然又是没白没黑的连轴转，想尽力弥补已经出现的漏洞——在办公桌下打个盹，或者住在公司附件的旅馆里。直到事情有所好转。

当一切终于告一段落时，我们(至少有一百多人)被招去见乔布斯——大家简直是抱着上断头台的心情，步行走去那座办公大楼的。

他站在我们面前，大声斥责，说我们应该彼此憎恨，并抱怨说，我们没有全力去做好我们曾哭着喊着要做的事——这真是世界上最令人心灰意冷的演讲。(责任编辑：韩杰)