任正非首度“破墙”谈转型：多元化必摧毁华为

一向以神秘、狼性著称的华为公司正渐渐走向开放。

6月16日，在一场事先并未宣扬的公司内部活动上，华为创始人、CEO任正非在公司深圳总部接受了部分国内媒体的专访。

这是任正非创立华为公司以来第一次接受国内媒体专访，也被业界视为华为走向开放的一部分。

目前，华为公司正处于转型期。互联网正在颠覆传统经营模式，并对越来越多的行业造成巨大冲击。随着冲击的不断扩大，以“小米科技”为代表的互联网思维开始盛行，甚至颠覆、超越以往的工业科学管理模式，但任正非对此并不完全认同。

任正非认为，互联网还没有改变事物的本质，尽管互联网以及物联网正在渗透到社会生产和生活的方方面面，然而也应当看到，“即使在互联网时代，车子还是车子，内容还是内容，豆腐还是豆腐。”

此外，对于外界关注的资本问题，任正非坚称华为不会上市。“如果大量资本进入华为，就会多元化，就会摧毁华为20多年来还没有全理顺的管理。”

防止多元化绝不上市

在近两个小时的采访中，任正非几乎知无不言。在过去的数年里，他只接受过国际媒体的采访。

“大家都说我们公司成功有秘密，揭开面纱，其实都是皱纹。我见国外媒体，是因为国外的商业生态环境需要，而国内商业生态环境没有困难，所以没有见你们。”任正非如是解释此前没接受国内媒体采访的原因。

2013年财报显示，华为65%的收入来自海外市场，中国市场实现销售收入840亿元，同比增长14.2%。未来，中国市场将成为华为业务增长的重心，或许，这也是任正非向国内媒体敞开心扉的重要原因。

在国际市场，尽管在美国频频受挫，但华为正在不断加大投入，也获得更多的份额。

上周，华为对外宣布，未来5年计划在欧洲扩招5500名员工，与阿尔卡特-朗讯、爱立信等竞争对手在欧洲市场展开对抗。该公司提供的数据显示，2013 年，华为在欧洲的销售收入达52.3亿美元，同比增长25%。此外，2009～2013年，华为在欧洲研发投入的年复合增长率平均达到28%。

对于欧洲市场，任正非可谓信心满满。作为华为对英国20亿美元投资和采购承诺的一部分，华为将在英国设立新的研发中心，至2017年将增加至300名高端研究人员，总研发投入约2亿美元。

被问及华为最强大的对手是哪家公司，任正非毫不犹豫地回答，“我们的竞争对手，就是我们自己。在华为公司的前进过程中，没有什么能阻挡我们，能够阻挡我们的就是内部腐败。所以，我们最大的竞争者是自己。”

他强调，华为不片面追求企业规模，华为的发展不缺资金，因此不会进入资本市场，绝对不上市。“一旦进入资本市场，华为必然面临股东的压力，被迫要多元化。”任正非指出，多元化必然会摧毁华为，所以华为要防止多元化。

不迷信互联网思维

可以看出，对于华为的发展，任正非最核心的思路是聚焦管道战略和防止多元化。不过，近年在B2B业务外，华为也开始了在终端业务的探索，且业绩不凡。

目前，华为公司已发展成为全球最大的电信设备供应商，2013年实现销售收入2390亿元，净利润同比增长34.4%，达210亿元(约34.7亿美元)。其中，消费者业务销售收入达570亿元，同比增长约17.8%。

不过，任正非在此前的内部邮件中依然提醒消费者业务员工，对于互联网火热要保持清醒的态度。

这一次，他依然强调了上述观点。“华为需要通过互联网思维，将自己内部的电子平台结构调整好，简化流程，提高效率源。华为并没有批判互联网，只是为了应对内部的浮躁情绪，反对将互联网思维泡沫化，仅此而已。”

记者在近期的采访中，至少有两位IT公司CEO级别的高管亦表示，互联网思维被过于神化了，实际上，互联网思维本身是存在的，但更多地是一种做事逻辑或方式，核心还是得回归实业层面。

“与爱立信对比，爱立信管理1万人，而我们是3万人，多出2万人就多了30亿美元的消耗。如果我们通过管理改进，用互联网的精神改变内部的电子管理，实现 与客户、供应商的互联互通，这两年就可以节约出2万人去上‘战场’，改善为客户的服务。我们改革就是坚持端到端。互联网时代被认为是网络公司的时代，有可 能是一种误解，因为真正的互联网时代是通过网络支持和改变实业。”任正非说。

对于华为接班人的问题，这位年逾70岁的“灵魂人物”明确表示，所有家人永远不会接班，这也是为了避免外界的猜测、舆论的猜测和内部的猜测搞乱公司。

任正非似乎并不服老，打算一直“服役”下去。“我的很多朋友都是老年人，AIG创始人格林伯格88岁还能每天做50个俯卧撑，而且是早晚各一次。我去国外 的时候，很多七八十岁的CEO自己开着飞机来接我们，为了证明他们不老。我们为什么总要说自己老、要求退休呢？”