与华为前EMT成员深度对话 黑马华为特训营招生简章(2)

10月24日：

全天：从《华为基本法》看华为的管理政策及演进

主讲人：黄卫伟，华为顾问

企业管理，如何用好思想权？任正非说，思想和文化是最大的管理权。他的思想是什么？他怎么行使他的管理权？作为任正非最信重的管理顾问，黄卫伟教授将为您深入解读华为实现持续成长背后的思想基石。

晚上：管理研讨

10月25日：

上午：造势与做实——华为的营销之道

主讲人：杨汉超，华为前常务副总裁

如何搭建以市场为核心的运行机制？任何成功企业，其发展必然是市场驱动，如何构建强有力的市场和销售队伍，在市场上不断“抢银子”？如何与客户建立普遍的客户关系？如何让你的公司围绕市场需求的变化而舞？

下午：华为的管理变革

主讲人：洪天峰，华前常务副总裁、EMT轮值主席

华为如何改善自身管理？华为成功实施管理变革的八个步骤。通过发起管理变革，十年间，华为的人均效率提升了近3倍。

晚上：结课晚宴

创始人班往期学员感悟

创始人班（1期） 奇虎公司董事长

周鸿祎：

这次课，我记了很多东西，确实受益匪浅，洪天峰老师讲一次还不够，我们应该请他多讲，这样才能多受益，非常感谢。

创始人班（1期） 天使投资人

戴志康

用户的需求好像看起来是用户说了什么就有什么样的需求。费敏老师在这方面给我的启发还是蛮多的，因为从实战中来的经验还是比较靠谱和有价值。

创始人班（1期） 泰格医药创始人

曹晓春:

我们企业发展到了一定规模，想来学习一下华为在快速发展的时候用的什么管理办法，特别是怎么做组织变革的。

创始人班（2期） 上海荣泰健康总经理

林琪:

如果能把华为的实用主义和互联网思维结合在一起，你一定会无敌，虽然很难做到，但我会去尝试。这三天，我收获了很多同学之间的友谊，会用一辈子去感受这份友谊。

创始人班（3期） 58同城创始人

姚劲波：

58同城对人才的管理与传统企业有不同的地方，但在黑马-华为特训营学到的不仅是理论，更多的是华为前核心高管和资深顾问的实践经验和亲身经历，实得难得！

创始人班（3期） 广东骆驼服饰CEO 万金刚：

华为的战略决心非常强悍，投入每一个战斗都不遗余力，这点对我们新项目的发展有很大的启发。

创始人班（3期） 好大夫在线CEO 王航：

与合伙人一起参加培训，收获了团队共同的认识和共同的目标。(责任编辑：韩杰)