电视行业进入多屏共存：归根结底还是内容为王

手机业的蓬勃发展改变了商业社会的各个组成部分，其中影响最明显的莫过于人们已经从“第一屏”――电视屏中解脱出来，开始从手机上获得新闻、电视剧、电影和电视节目。

多屏时代从投资、制作、营销、发行等方面对电视产业链上的机构提出了新的要求。传统电视媒体如何应对新媒体转型？在日前举办的第19届上海电视节上，“融合”和“转型”成了关键词。开幕论坛“转型――产业融合下媒体新发展”，专业论坛“广播电视如何应对当前的复杂格局”“大数据下的新媒体发展论坛”等，纷纷聚焦国内电视产业面临升级换代所带来的阵痛与其潜藏的发展良机。

多屏时代真的来了

国家新闻出版广电总局发展研究中心日前发布的《中国视听新媒体发展报告（2013）》显示，截至2012年底，我国网络视频用户达3.72亿，网络音乐用户达4.36亿，市场规模达到92.5亿元，移动音视频业务将成为视听内容产业竞争的新领域。

本届上海电视节国际影视节目市场，国家级、省级广电集团如CCTV， SMG（上海东方传媒集团）等纷纷亮相；乐视、优酷土豆、爱奇艺、腾讯等新媒体也不甘示弱，举办了多场活动进行宣传造势。

此前，蓬勃发展的新媒体已在寻求自己的升级换代之路。今年5月，百度宣布3.7亿美元收购PPS视频业务，并将PPS视频业务与其旗下独立视频公司爱奇艺合并。而优酷土豆发力移动领域，宣布与新浪微博达成战略合作，利用超过5亿的微博用户资源推广优酷土豆的视频。

“用户习惯、终端介质与新媒体的变革推动电视行业进入全新的多屏时代，传统电视行业与新兴互联网正在实现有机融合与良性互补。”腾讯在线视频部总经理刘春宁表示，在互联网影响下，中国影视的一些传统规则正在被改变，可见和不可估量的变化正在发生。

从台网互动到台网融通

为保住自己的市场蛋糕，传统广播影视机构也纷纷建立自己的新媒体运营机构，力图转型为新型视听节目服务提供商，实现内容的多屏分发、多屏合一。

百视通是由SMG与全球多家知名的新媒体产业链伙伴合作组建的新媒体公司，是中国大陆首家专门从事IPTV、手机电视等新媒体业务运营的公司。今年，SMG将依托百视通上市公司平台推进6个广播电视“升级版”项目。

上海广播电视台台长裘新表示，SMG早在2001年就开始布局新媒体。今年，SMG还将牵头发起成立两只新媒体基金，一只为新媒体引导基金，旨在鼓励内部节目制作团队、传统媒体部门进行新媒体转型的探索和尝试；另一只是新媒体创投基金，专注于内外部初具雏形的新媒体技术、应用、服务和新商业模式项目。裘新告诉记者，广播电视最大优势是音视频，SMG希望将旗下资源与新媒体嫁接，创新运营，融合发展。

“电视台和视频网站在未来更多还是融合的关系。双方的融合，不论对电视还是网络视频行业都是一种极大的促进。”爱奇艺CEO龚宇表示，不同的人、不同的年龄、不同的收入对内容的需求有差异，这就为媒体的融合与合作带来新的契机。

电视媒体仍有市场地位

虽然互动在不断深入，融合趋势已初见端倪，但从目前中国新媒体的发展趋势看，真正台网一体融合的时代并未到来，还需要更多的新媒体受众培养以及相关的技术支持。

裘新说，过去30多年，全球多次重大产业变革都与TMT（Technology，Media，Telecom）数字新媒体领域的潮流有关。大数据有望成为信息高速公路、互联网、智慧地球等之后的新一轮发展驱动。他指出，媒体转型的本质是丰富而不是替代，转型的方向是融合。任何科技都是媒介，归根结底是内容为王。

编剧于正告诉记者，新媒体的发展并不会挑战传统电视媒体的地位。“我很赞同一个说法：当网民只有1亿的时候有差距，但当我们的网民有8亿的时候，是全民上网。好的故事、题材对收视率和网络点击率同等重要。”他直言，多屏时代的来临其实可以让电视剧的定位更清晰，更知道接下来的方向。关键是可以在多屏时代更好地细分受众，并且贴近收视群体进行内容的创新，深耕细作。