台州广电筑起杜绝虚假报道的“防火墙”

如何建立起防范虚假新闻的长效机制？台州广电总台以全员培训工程为载体，以提高媒体人职业素养为抓手，进行了有益的探索和尝试。

真实是新闻的生命，是媒体的使命，是新闻工作者职业道德所不能跨越的高压线。但近年来各地不断爆出的虚假新闻，直接损害了新闻媒体的公信力、影响力和权威性，成为新时期新闻工作的大敌，是阻碍新闻事业发展的“毒瘤”。虚假新闻的产生有社会环境、媒介体制等客观原因，但采编人员自身素质不高是虚假新闻得以滋生的根本原因。杜绝虚假报道的关键是要加强整个新闻队伍建设。为此，台州广电总台持续不断地抓好全员培训工作。

为了切实有效地开展这项工作，台州广电建立了两条组织线。一条是层层落实领导责任的组织线，成立了全员培训委员会及其办公室，由总台长担任全员培训委员会主任，各频道和单位的主要负责人都是委员会的成员，又都是各单位培训工作的第一责任人。第二条线是教务组织线。根据广播电视的专业特点，把纵向到底、横向到边的所有干部职工划入四大系统，即新闻节目系统、广告经营系统、技术事业系统和行政综合系统。每一系统作为一个大班，分别指定系统负责人、大班班主任和联络员。各大班可以根据内部专业多样化的特点再设小班化教学。各大班主任作为教学的具体组织者和实施者，主要负责培训课程、时间和师资、学员的确定，小班划分、考核细则制订、作业（成果）批改以及考核、鉴定等工作。

为了便于管理以及丰富学员的学习内容，考虑到采编人员要经常出外采访的特性，还特建了网络学习平台。由一名专职的网络管理员负责网络学习平台的建设、维护和管理、考勤系统的建立、管理、统计，老师讲课的课堂实录，以及采购和自制节目的上载等工作。

全员培训工程特别强调对采编人员尤其是新入台记者的培训，增强他们的社会责任感。对新员工的培训方式是多样的，首先是始业教育，也就是入职教育，着重在本台基本情况、本台规章制度和本台人文精神以及广播电视职业道德方面进行教育。除了本台的相关部门领导给他们讲课之外，也请专业培训师讲课，比如《如何做一名优秀员工》、《关于团队精神》、《执行力》等。业务培训除了总台层面组织他们参加各专业的培训课程学习之外，各频道和一线生产单位还经常组织各种业务活动，如每周节目讲评会，鲜活新闻大赛，老员工以师带徒等方式对新员工进行业务培训。对优秀骨干记者的培养，除了在台里参加新闻课程的学习，还被选派到北京、杭州等地参加业务培训。2010年曾派出各条业务线的骨干到浙江教育科技频道、浙江城市之声等挂职学习。培训中的课程设置强调理论联系实际，所请老师既有大学教授，也有业界精英，一年来共邀请了近20位高级记者、教授作了《新闻职业道德》、《重大主题宣传报道的策划与实践》、《新闻媒体如何应对新闻突发事件》、《我们需要什么样的电视新闻》等课程的讲授，提升了员工的整体素质。

没有规矩，不成方圆。在全员培训工程实施过程中，台州广电通过不断探索，建立健全了一系列培训制度：一是考勤刷卡制度； 二是质量评估制度； 三是学分作业制度；四是考核奖惩制度。总台明确规定，把全员培训与职工考勤考核、培养使用、职称评聘、奖金分配、评先评优等结合起来，以此来提高大家学习的自觉性和积极性。

通过一年来的培训，不同岗位的员工都受到了一次较为系统的业务技能、岗位素养以及职业道德等方面的教育。不少员工反映，通过培训学习，业务视野拓宽了，思维方式转变了，认识到了在媒体竞争加剧的环境下，自己作为媒介组织从业人员的责任，团队和个人的创新力大大激发。培训工程实施以来，台州广电在坚持导向正确的前提下，收视份额大涨，从以前的年均收视市场份额32～35%，跃升至2010年全年平均43%多。不少创新性栏目成为观众忠诚度很高的品牌，《大民讨说法》栏目还获得2010年度浙江广电名专栏奖。广告创收工作在治理整顿中通过创新走绿色发展之路，2010年在获得浙江省广告信用指数第一名的同时，全年广告创收突破一点三个亿，年均增长率达16%以上。

台州广电全员培训工作实施一年来，已在中国传媒大学举办骨干培训班3期，请进来讲课35期，开辟网络课堂129课时，考察学习、见习挂职、主题研讨等形式也取得了良好的成效。全员培训工作受到了国家广电总局、国家教育部成人教育司的肯定。浙江省广电局、台州市委组织部和市委宣传部刊发信息介绍了台州实施全员培训工作的经验，省广电局局长张宝贵专门批示：“台州人才培训工作抓得很实，具有战略眼光，为全省广电系统提出了学习和借鉴的经验。”