中国4G新博弈：中洋电信设备商重划版图(3)
另一个重大变化是，新无线技术更像是“云”，即很多设备都可以通过不同类型的网络互联，4G则能让不同的设备在不同的网络上通话。第三个重大变化是物品之间和设备之间的联通。我们这个星球上将来会有70亿人，但是，连接到一起的物品将会多达500亿个，而且大部分都会是无线连接的。想象一下，如果将所有这些东西、所有这些人都连接起来，需要什么样的网络？这就是4G技术将会产生的“破坏性效应”。
不过，4G革命的潜能爆发关键在于商业模式的变化。对于中国4G来说，最重要的工作是要‘落地’，而扩大用户群关键是建立一个4G的生态圈，并且运营全新商业模式。以太网的发明者梅特卡夫有一个著名的法则能够为4G生态圈的建立提供注解：“网络的价值与网络使用者的平方成正比。”这意味着，只有用户的基数规模足够大，4G的网络价值才会出现一个拐点。
常刚认为，运营商正面临着互联网提供商的冲击，因此，他们也正在考虑改变商业模式。“一个新技术的部署，应该先把用户体验稳定住，关注用户的倾向性。当我们询问用户，如果有更快的4G网络，他们是否愿意更换网络时，即使在费用有所提升的情况下，绝大多数用户会选择愿意。其实用户的习惯，在3G移动宽带的时代已经得到了培养。运营商提供了一个非常好的跑道，同时也需要非常快的车。只有将网络的能力和终端能力比较好地结合，在4G部署初期，才意味着更大的机会。”
常刚举例说：“韩国是全球LTE用户规模第二大市场，LTE的部署非常快，韩国4G的资费比3G还贵15%-20%左右，但1年时间发展了900万的用户。其实这里面并没有什么魔术，只要把东西做好，用户发展就会非常快。”
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