4G催生全新商业模式 中移动恐首现负增长(2)

如果这样，中移动的期望将再次落空。事实上，中国移动为了摆脱在TD时代的孤军奋战和产业链形单影只的经营困境，一直期盼在国内能有更多的运营商加入TD-LTE阵营。在国外运营商合作方面，2011年，中移动已联合日本软银、欧洲Vodafone、印度Bharti、美国Clearwrie等亚、欧、美运营商共同发起成立GTI（GlobalTD-LTEInitiative）论坛，计划2014年底在全球部署50万台TD-LTE基站。据ABIResearch预计，全球TD-LTE的用户量将从2012年底的100万增加到2017年的1.39亿。

而从全球市场来看，FDD-LTE在国际上已获得广泛使用，TD-LTE仍处于相对落后的局面，市场前期探索面临着网络终端匹配、用户感知度低等问题。

而且由于中移动在4G上的大规模投资建设期将开启，网络铺设成本将以百亿计算，并会从今年四季度开始，一直持续到2013年整年，影响财务数据，未来业绩压力将更为明显。

按照规划，明年中移动要建设20万LTE基站，最大的考验在于设备定型和设备商生产和供货能力。据知情人士透露，从实现到商业化，整个试验起码还有1年以上的路要走，如果要加快进程，TD-LTE初期将仅能定位为数据业务。此外，根据通信建设的经验，一个全新网络建设，起码要在启动前的1.5年前开始网络的全网规划，虽然TD-LTE在技术、产品、组网性能和产业链组网能力已经具备了规模建设和应用条件。但是，中国移动还未出台明确的LTE网络规划，这将极大考验设备商的生产和供货能力。

此外，作为TD-LTE产业链的短板，其终端发展一直落后于基站，而且更重要的是产业化与商业模式的成熟。虽然，4G的这场技术革命中孕育着无数的商业机会，但是这还需要想象力的孵化。

有观点认为，可以预见在接下来即将进行的4G投入中，中移动将付出大量的现金来铺设网络，接下来则是4G网络下发展用户所必须投入的大规模终端补贴。这些客观因素本来就会影响运营成本，一旦业绩增长继续乏力，在至少1-2年的4G网络建设期内，中移动甚至可能出现前所未有的业绩负增长。

并且，4G革命的潜能爆发关键也在于商业模式的变化。对于中国4G来说，最重要的工作是要‘落地’，而扩大用户群关键是建立一个4G的生态圈，并且运营全新商业模式。以太网的发明者梅特卡夫有一个著名的法则能够为4G生态圈的建立提供注解：“网络的价值与网络使用者的平方成正比。”这意味着，只有用户的基数规模足够大，4G的网络价值才会出现一个拐点。