锦衣夜行---闲话2014年的IPTV

相比OTT，现在IPTV的新闻热度开始降低，关于IPTV阶段论，替代论的观点再度尘嚣。只是抛开媒体的外部眼光，真正深入去看，其实以运营商为主导的IPTV业务，正在成为很多内容、增值业务服务商的目标。因为IPTV业务可以着着实实的从用户手中收到钱，因为IPTV也在逐步从现有的LINUX封闭平台开始向Android智能终端演进，差别的只是个叫法而已。

在经历了前几年OTT上叫好不叫座的经历后，很多内容、业务服务商也开始更加理性规划自身的市场战略，在OTT上投入做规模，做声势，提升影响力，吸引资本；在IPTV上做收入，抓流水，提升自己的生存机会，给资方一个良性的财务。因此，今年很多的内容、业务商其实都在和IPTV眉来眼去。只是现在的IPTV随着用户规模的提升，收入的逐步增加，对于业务合作伙伴的进入门槛也在逐步提高，现在进入者，除非真是很好的业务，否则在分成比例和合作条件上都远没有之前圈地的来的优待。但即使如此，依旧是机会，因为IPTV也在与时俱进。

其实不管是IPTV还是OTT，如果和电信运营商合作，其本质就是IPTV的商业模式，只是因为要借助的牌照资源和规避政策的不同，而采取了不同的业务叫法。

在现有的三大电信运营商中：

中国电信是IPTV用户最多的通信运营商，尤其在南方各省，在业务收入上依旧开始取得了较好的经济收益。同时，随着IPTV的发展，也开始酝酿OTT业务的融合，其中江苏、福建、四川等地也开始在探索IPTV+OTT的业务形态。或许由于受到原有的标清、高清存量终端的影响，可能在智能终端的增量市场上步伐会慢些，但是反过来看，这些原有的存量市场就会是未来的价值根基。因此，我依旧觉得，和现有的IPTV业务的合作，不仅是可以从现有的规模中得实利，更是为未来的市场谋的福利。

中国联通，无论是在IPTV还是现在的OTT的市场来说，群龙无首，各自为战是最贴切的说法，虽然也下发过一系列所谓要推动IPTV和互联网电视的文件，但是缺乏统一布置，各地各做各的。导致联通的业务各地叫法不一，合作伙伴不同，商业模式各异。尤其是互联网电视，在不少地区，一个省里甚至有5个牌照商在那边各自发展，着实迷乱。对于中国联通，看不清其未来的路在哪里。

中国移动，以OTT的名义做着IPTV的事，依托手里有钱，没有包袱，以提升宽带为目的的明确战略，在今年的互联网电视市场着实闯出了不少规模，尤其是在浙江、江西、陕西、四川、福建等多地，用户规模也在不断提升，而且在终端上的补贴，也使得牌照商、终端商积极提升。虽说中国移动今年1000万的目标有点飘，但是却可能是运营商里增长率最高的。尤其是随着前几年的经验积累，目前中国移动在对于政策上的认知也比之前有了较大的进步。当然，最核心的还是有钱好办事。

虽然2014年，4G业务的推出，或许会对于运营商的IPTV或OTT业务有所影响，但是我相信，在今年广电也开始再度进入宽带市场的压力下，电信运营商也一定会继续通过发展高带宽业务来维系对于第三方运营商的压制，更何况，宽带中国的战略已经不是一个口号而是一个实际的KPI了，因此，相信2014年电信运营商在这方面的业务还会加强，同时也会在现有的IPTV的基础上进行下一代的演进，如智慧家庭等，以宽带为纽带，以家庭网关为枢纽，以电视为主力屏，融合智能家居等新概念，逐步从原有的看电视为核心转变为以家庭应用为目标，视频等多元化服务的新趋势。现有的IPTV其实也可以看成是电信运营商所在运作的数字电视业务，本地化服务是他们共同的优势和特色，但是电信运营商的宽带资源的发展，未来将会在现有的IP网络的基础上衍生出更多地应用服务，IPTV我相信只是开始。

最后，再说一下广电有线运营商，近年一直处于自宫和被宫之间纠结徘徊。在日趋激烈的OTT大浪下，开始正对现实，大力发展广电宽带的口号再度被激活，只是相比当初的停滞，现在只是多了紧迫感和危机感，在资金等基础条件上并未得到根本的改善。能否顺利重启还有待观察？现在各地所做的DVB+OTT的模式，采取和第三方互联网公司的合作，借助运营商的公共互联网传输，究竟是与狼共舞还是借鸡生蛋，现在还难下定论，但缺少对于核心资源的掌控，是其最大软肋，但能开启多元合作，对于广电来说，总是一种好的开端。或许从另一个角度而言，这是有线在启动他们的IPTV战略。目前不少地方的有线，在力推自己的宽带加视频服务时，不仅参考了电信IPTV的捆绑套餐，而且力度有过之而无不及，颇具价格竞争力。对于广电有线网来说，核心还是在于能否借助这个时间窗口期把IP宽带网建好，把广电网络的品牌打响，能否把本地化的服务做好。因为，广电有线网络的马太效应期已经近在眉睫了。

2014年的IPTV---基于IP网络的TV业务，正锦衣夜行。