百视通IPTV业务失权 受广电制约海外寻突破(2)
再有一个，如IPTV业务的争夺，已经从广电和电信之间变为了广电内部之间的竞争，这体现在播控平台上面。传统广电一直遵循着四级办台的机制，但对IPTV这样的新媒体则是两级播控平台的架构，试图借助新媒体的变革，将电视行业从原有四级向二级构架转变，省级电视台占据了主导权，在实际运营中容易与市、县电视台产生利益冲突。例如CNTV、百视通平台和地方广电之间；地方省平台和地方市平台之间都可能会出现一些冲突。而在三网融合试点城市，地方省平台和市平台的冲突会更加激烈。
百视通在三网融合具体业务中逐渐深入的同时，从某种程度上来说，其也慢慢变成了广电内部的试验品和受害者。由此看来，百视通某种程度上成了广电内部机制调整的试验品和受害者。广电专家吴纯勇对IT商业新闻网记者表示，此前百视通与CNTV合作也有一定局限性，二者身份不同，市场化程度也不同。虽然CNTV在内容管理、内容资源等方面比较擅长，但如果相关管理机构真的想把IPTV当成一个新兴的产业来做，那交给百视通等具有真正市场化运作能力的机构会更合适。
艾瑞咨询分析师赵旭枫也对记者表示，CNTV与百视通的合作，不是没有毫无进展的可能，但这可能要靠相关部门的推动才行。
百视通也在尝试减少来自广电内部的影响和阻碍。上月时，百视通与印尼电信签署资本合作备忘录，进行互联网电视机顶盒Groo Blue的联合推广，计划建立媒体跨国合作新模式。百视通总裁陶鸣成对此表示："预计未来5年，海外业务收入将成为百视通收入主体之一"。
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