行业观察：浅析百视通的战略转型
一向低调、少言寡语的百视通4月9日发布2011年报，其2011年业绩、总体情况和2012年的规划自上市以来首次展现在公众面前。作为广电新媒体行业的市场化先锋企业，百视通首次公开亮相有几个方面转型值得关注。
百视通的定位转型。百视通是上海广播电视台的控股下属上市公司，是个广电背景的企业。广电的浓厚政治宣传的行业性质一向为产业界所诟病。百视通上市之后，开始向全面市场化转型，以优质的产品为用户提供服务，占领视听新媒体市场获取收益成为百视通的新的定位。在年报中，百视通将自己定性为一个互联网企业，是一个以视听新媒体为主业的互联网企业，而不是一个半市场化的广电企业。其控股股东上海广播电视台承担了广电的政治宣传功能，百视通轻装上阵，全身投入市场。主动承担政治功能并以此获取资源是广电行业的一贯思维，百视通的定位转型体现了其抛弃了“计划经济”的思维，向党和政府要政策、要资源的依附属性。百视通的这一定位也展示了其深远的战略眼光，要在市场中独立生存，抓住视频新媒体初始期的战略机遇，依靠自己的产品和服务优势成长为国际级的视频新媒体企业。
百视通的业务战略转型。百视通的年报显示，其IPTV业务占60%以上，仍旧是百视通最主要的收入来源。从2005年刚开始的时候，百视通的IPTV业务起步于政策牌照资源，到今年第一季度，百视通的IPTV用户已经超过1400万，和中国电信一起成为全球最大的IPTV提供商之一。这期间其IPTV曾不断遭遇各地广电的抵制，但是仍旧快速发展。2010年新的三网融合政策实施之后，现在全国三网融合试点城市和地区已经有54个。但是国家广电总局调整了IPTV的牌照政策，试图建立以CNTV为领头羊、各地广电参与的全国IPTV一盘棋的新格局。这种调整，一方面给54个三网融合试点地区的IPTV业务正式解除政策限制，另一方面却让百视通处境尴尬，在新政策出台之前，百视通已经形成事实上的IPTV领头羊，在中国电信的固网范围内取得事实上的垄断地位并不断开拓新空间。政策规定和执行的不确定性给百视通以继续在全国拓展的时间和空间，这也是百视通一向低调的原因之一。坚持以政治属性给自己定位的CNTV在2年时间内IPTV上收获寥寥，CNTV和百视通的关系变得颇为微妙，CNTV是政策规定的IPTV领头羊，而百视通是事实上的领头羊。今年2月广电总局终于出面干涉，行政命令CNTV和百视通合并IPTV业务，并命令CNTV必须是全国唯一的IPTV播控总平台。但是行政命令背后的既得利益关系如何理顺，是广电总局也无能无力的。让CCTV的CNTV凭一纸命令空手夺取上海广播电视台的百视通的IPTV果实，于情于理于法都说不过去。按照既有利益格局分果子、合资后按照股份分新果子是明智的选择。但是CNTV手握圣旨，是否能做到不抢别人的果子很难说。百视通在IPTV合资的谈判中处于被动的守势，如何让达成协议、达成协议建立合资公司之后如何执行、能否顺利运营，都充满了种种不确定性。这期间，CNTV和百视通仍旧在为各自的IPTV业务扩展市场。
百视通在IPTV上处境尴尬微妙，另一方面，视频新媒体的最新发展也使得百视通将目光投向新的战略业务——OTTTV、网络视频和手机视频。IPTV在性质上属于传统电视业务，难以做到TV无处不在，而且IPTV的实际运营掌握在电信手中，百视通拥有的只是IPTV内容平台。OTTTV业务既不受CNTV挟制，也不需要借助电信的合作，并且是视频新媒体行业的前进方向，百视通可以借助OTTTV使自己成长为独立的市场运营主体，在OTTTV的起步期间抓住机遇，并实现业务多元化。然而，转型、前进的道路总是充满荆棘，具备了全球视野的战略眼光，百视通还需要步步为营、踏实前行。
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