百视通2011年净利增近38% IPTV平台用户超过千万(4)

（4）确立并实施公司三大支撑体系

第一大支撑：建成百视通“云电视”平台，形成国内最强的视频云系统。公司已启动利用云计算先进技术，加大技术设备与软件投入力度，提高技术的自主研发能力，实现IPTV、互联网电视、移动互联网、网络视频等视听新媒体的媒体资源库的整合、平台的整合，年内初步建立百视通“云电视”平台，实现公司版权的集约化经营、平台的“一云多屏”服务，匹配公司的多元化战略布局，通过建成完整的平台系统跻身国际一流的新媒体企业。

第二大支撑：持续投入优质版权，保持国内领先的版权库优势，同时以视频为核心，建成百视通“应用商城”（BesTV Store）。公司一方面继续投入多屏幕网络视听版权，提高优质版权市场占有率，保持版权库优势；公司同时在2012年要加大版权经营的力度，优化提升版权经营的绩效；同时，公司通过自主研发的广告推送系统、增值业务服务平台，实现增值业务的全国化经营，建成百视通“应用商城”，充分发挥电视平台与互联网平台整合优势，实现多元创收新模式。

第三大支撑：创新体制，保持互联网文化机制，全面提升市场化运作能力、竞争能力、服务能力、生产能力，打造国内规模最大的三网融合市场主体，形成比肩国际优秀互联网企业团队。公司实施如下管理体制、机制创新战略：为适应市场变化与内部变革，动态调整、优化组织架构；公司对各子公司实施分团队KPI（关键业绩指标）的分解与考核；公司采用市场化的运作机制，人员市场化招聘；公司实施新技术、新产品“引领“战略，定位超前研发、效率优先，对质量标准实施严格的量化考核；公司倡导创新的互联网文化，提升互联网文化建设实效，关注每一位员工的成长，肯定每一位员工的奉献，激励每一个创意，推进团队专注于公司业务，强化务实、细致的作风，鼓励与倡导勤勉工作，推进“用户导向”、“结果导向”，提升对客户服务、用户服务的主动性；公司正在创新激励机制，以激励员工最大限度发挥创新、创意与创造潜力，并给与做出贡献的员工合理的回报。

（5）“台网联动”，实施上市公司规范治理，提升组织能力

公司在2012年继续发挥SMG优势，贯彻“台网联动”大战略；同时公司要完成上市后公司规范治理各项工作。公司董事会、管理层加强沟通、相互配合，勤勉尽责，带领全体员工实施百视通第二阶段创业，推进公司经营与发展上一个新的台阶，为股东和社会创造更大的价值。