危险的转型：暴风集团押宝电视能走多远(2)
另一方面，暴风集团的股价也一路水涨船高。2015年，暴风集团在深交所创业板上市后，曾连续拉出29个涨停板，股价一度飙升至327.01元。
然而，随着VR热潮的退却，暴风集团股价也逐渐回落。截至2018年7月16日收盘，暴风集团报收12.85元。
“前几年众多资本纷纷进入VR市场，但是虚火过高。”IT行业分析师梁振鹏对法治周末记者指出，资本后续撤出，原因在于到目前为止，VR产业一直没有形成可持续的盈利模式。VR对于广大消费者而言，只是一个可有可无的“玩具”，并不是一个必需品。
其实冯鑫也意识到了VR行业的变化：“VR在2016年的时候，行业就明显出现了不好的迹象，但当时并没有迅速给魔镜作调整，让它能够以小步快跑的方式更好地适应环境变化。那为什么在2016年没有下决心改变，多少和之前说的在做多个模块布局的时候，觉得身边有很多金融机构和资源支撑，自我感觉能够做得过来。”
“暴风最大的问题是步子太大，对于企业来说，当一个板块还没有做好时就进入另一个完全陌生的板块，这些板块都需要源源不断的输血，资金的压力是不言而喻的。”产经观察家洪仕斌表示。
2007年，冯鑫创立暴风集团，起初是做互联网视频服务。随着暴风集团的上市，暴风集团的业务也从暴风影音一路扩张至VR业务、暴风电视、暴风体育等多个领域。公开信息显示，暴风近年来的战略路径是从单一视频的业务扩展到涵盖互联网视频、VR、智能家庭娱乐、直播、影视文化、互联网游戏、O2O等业态的“联邦生态”。
“当时还是有膨胀的心态。”冯鑫坦承。面对如今的压力，冯鑫称要做好两件事，第一是紧紧抓住TV的发展，第二是对TV以外的其他业务下决心“动大手术”。
电视业务面临内外挑战
在“长谈”中，冯鑫为电视业务定下了今年200万台、今后600万台销量的目标。对于盈利能力，冯鑫也极为自信：“暴风TV在2019年可以进入盈利期，2020和2021年应该至少有一二十亿利润的期望值。”
然而，想要在已是一片红海的电视行业中抢占一席之地，或许并非易事。
家电行业观察家刘步尘对法治周末记者表示，暴风集团把未来的发展押宝在互联网电视上，这是一个非常危险的战略转型，整个互联网电视行业目前比价糟糕，甚至传统电视企业的盈利都非常差。
中怡康数据显示，2017年国内彩电市场零售量规模为4781万台，同比下降8.1%。
“电视替代产品增多，开机时间整体萎缩，彩电市场面临长期危机。”在7月3日召开的第十四届中国数字电视产业发展大会上，中国电子商会副秘书长陆刃波表示，彩电市场总体需求不振，彩电显示技术张力不足，内需增长乏力。原材料、运营成本增加，导致2017年主要品牌净利润仅为1.3%。(责任编辑：方向)
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