浙江公司500千伏及以上输变电工程ERP系统调整正式上线
浙江省电力公司信息通信“三集五大”体系建设支撑项目完成“大建设”,500千伏及以上输变电工程ERP系统调整工作于5月1日正式上线。
500千伏项目是“大建设”体系建设中的重要环节之一，由原浙江省超高压建设分公司负责建设管理调整为由省电力公司负责建设管理，省电力公司各部门按相应管理职责与管理要求负责500千伏项目建设管理工作。通过发挥省、市、县各级整体协同优势，强化500千伏项目管理属地化工作，压缩管理层级，缩短管理链条，提升建设集约化管理效益。按照公司“大建设”业务调整操作方案的进度安排，为了配合业务部门完成500千伏项目信息化管理移交工作，信息通信支撑项目大建设调整分为两个阶段，第一阶段500千伏项目调整工作于5月1日实现系统切换，提前上线运行。
本次ERP系统调整工作根据业务变更点及时制定调整方案和计划，从组织机构、业务流程、角色权限、系统功能、数据迁移、应用集成等几方面进行调整。系统功能模块涵盖财务总账、工程项目、资产及应付核算，物资计划管理、采购和库存管理业务，500千伏项目建设过程管理等业务范围，以支撑500千伏项目管理平稳运行。
针对本次调整工作时间紧、任务重的特点，公司信息部门和信息通信支撑项目组自项目正式启动后，成立项目群管控机制，统一协调，制定详细的“三集两层”管控计划，全面重点推进本次“大建设”500千伏项目系统调整工作。同时项目调整工作从组织业务讨论、协调相关事项到编写方案、详细设计及数据收集，都得到了省公司基建部、财务部、物资部、超高压建设分公司等业务部门的大力支持和配合，确保了项目调整工作的顺利有序开展，保障了静、动态数据收集工作的及时性和准确性，实现了信息系统的平滑过渡，使信息通信有力支撑“三集五大”体系建设工作。
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