甘肃电力项目评审工作稳步推进
2011年，规划评审中心克服了任务繁重、专业配置不全、缺员严重、基础资料不足等困难，圆满完成了公司布置的各项任务。一年来，中心评审工作也逐渐起步，并稳步推进，省公司评审平台框架的搭建工作初步完成。
今年1月至12月份，配合公司发展部完成电源接入方案评审121项，其中火电电源5项、水电电源16项、风电电源20项、光电电源15项、余热发电4项、生物发电1项、用户供电方案26项、系统规划方案6项、电源接入送出工程复核13项、专项工程15项;分别配合公司发展部、基建部完成110～330千伏输变电工程可研、初设评审及收口等合计124项，参加输变电工程初设电子化评审7项，10月底至今，独立组织、主持并完成13项110、220、330千伏输变电工程的初设审查及初设内审；完成2010年省内电网工程造价分析工作，为公司“十二五”电网发展和项目建设决策提供了科学依据，对项目评审和结算监督工作提供了重要的技术支撑；协助基建部完成河西750千伏输变电工程集中结算检查，对330千伏红柳变110千伏送出等6项工程结算中介机构的工作效能进行监督、检查；协助生技部完成2011年度兰州、天水、白银等城市配电网建设工程可研估算和初设概算审核工作30余项，完成2012年度大修技改储备项目可研估算、概算审查20余项；十二月中旬，中心还组织系统内相关专业人员对应国网公司工程设计评审平台、电子化评审流程、设计标准管理、工程技术标准管理等多个模块开展了应用培训。
在下一步的工作中，规划评审中心将不断提升业务水平和工作质量，进一步规范评审工作流程，不断加大国网公司“三通一标”、“两型一化”、“两型三新”的执行力度，充分发挥中心技术力量集中的优势，推动中心工作进一步开展和细化。作为甘肃公司“五大”体系建设最早启动的示范模板，规划评审中心将积极主动、平稳融入“五大”体系推进进程，竭力打造公司发展的技术服务平台，为公司“五大”体系顺利推进、实现“两个转变”做出新的、更大的贡献。
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