科右中旗电力财务ERP系统成功运行
从财务管控和ERP集成系统上线以来,为确保系统稳定运行,不出纰漏,科右中旗电力公司财务人员,在乌兰浩特市农电局留守一个月,其他部室包括、工程、生产、物资等也在ERP老师的现场指导与认真帮助下,11月份把公司相关业务都在ERP系统中实践操作了一遍,尽量减少以后没有老师指导的情况下,发生新业务也能够顺利进行。在学习的过程中,各部室积极配合,齐心协力,为早日完成任务虚心的向老师请教,认真的做好笔记,保证了新系统上线的成功运行
ERP系统的成功上线,将彻底改变传统的思维方式和作业模式,实现从分散化向集约化管理的转变,从粗放型向精细化管理的转变,从个性化向标准化管理的转变。在项目管理方面,通过引入标准化的项目结构,实现“辅助转资”,加快项目决算和转资过程,加强项目建设过程中的预算管控力度,改变“事后审批”工程建设费用的管理模式,实现项目预算控制和进度控制;在财务管理方面,通过帐套合并,实现公司本部和直属单位财务的一体化管理,通过财务和业务的集成,实现财务对业务过程的监督控制,改变以前注重两头,忽略业务中间过程的财务管理模式;在物资管理方面,通过归口采购和上下统一集中管理,降低采购成本、节约资金;在资产设备管理方面,通过业务联动,实现“帐、卡、物”的动态一致,引入“工单”,实现电网检修的精细化管理。通过一系列变革,将进一步提升公司的精细化管理、标准化建设水平,降低运营成本,提高经济效益。
ERP系统的成功上线运行,标志着我公司信息化管理又上新台阶。我公司将进一步加强信息化工作的建设,认真贯彻落实蒙东公司信息化项目建设的要求,切实提高信息系统应用的水平,大力夯实信息标准建设基础,有效加强信息化建设和运行全过程管控,不断强化技术储备和信息人才队伍培养。
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